根據(jù)單位經(jīng)營管理在成本控制方面的要求,持續(xù)優(yōu)化并提供成本數(shù)據(jù)信息;融入業(yè)務(wù),開展實施預(yù)算管理、財務(wù)測算、財經(jīng)分析、成本管理等,把控合規(guī)紅線,為業(yè)務(wù)規(guī)劃與決策提供財稅支持
1.快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的項目開展需求,了解新業(yè)務(wù)并建立財務(wù)模型,對業(yè)務(wù)線的項目進(jìn)行事前、事中、事后跟蹤管理,對項目整體成本費用進(jìn)行監(jiān)控與分析,跟蹤各項目的投入產(chǎn)出效果,為項目順利完成提供及時有效財務(wù)信息,支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要
2.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線的年度預(yù)算,跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,深入了解業(yè)務(wù),根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況,提出合理化建議與意見,分析財務(wù)事項,向管理團(tuán)隊提供及時有效的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況分析;
3.組織公司級財務(wù)例會,批漏成本異常
5.配合業(yè)務(wù)提供財務(wù)決策信息支持,有效加速業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)和溝通,為業(yè)務(wù)部門提供多種財務(wù)解決方案,并給予業(yè)務(wù)強有力的財務(wù)支持,并確保業(yè)務(wù)流程與財務(wù)規(guī)章良好配合運行,同時要監(jiān)督業(yè)務(wù)走在健康發(fā)展的道路上,做好公司運作監(jiān)督的財務(wù)職責(zé),快速識別運作風(fēng)險和需要整改的事項,推動業(yè)務(wù)或財務(wù)做好風(fēng)險防范和整改及完善;
6.建立業(yè)務(wù)監(jiān)控體系和財務(wù)收益管理模型,進(jìn)行財務(wù)預(yù)測、提示風(fēng)險,內(nèi)營運預(yù)算、會計監(jiān)督,持續(xù)跟蹤業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),形成定期業(yè)務(wù)管理報表,包括但不限于收入成本分析,其他主要支出分析等;
7.從財務(wù)的角度支持、管理、監(jiān)督業(yè)務(wù)的經(jīng)驗管理、風(fēng)險控制,定期進(jìn)行業(yè)務(wù)線內(nèi)流程梳理,風(fēng)險評估和改善;
8.結(jié)合產(chǎn)品制造工藝過程,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品成本歸集、分配與計算方法,滿足現(xiàn)場成本管理對成本數(shù)據(jù)信息在準(zhǔn)確性、精細(xì)化、多維度等方面的要求;