一、施工組織策劃
1.按規(guī)范及標準組織施工,對班組成員進行全面的施工交底,監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范
2.參與編制所負責單體的進度計劃、工程管理策劃、施工組織設計、施工方案等
3.指導下屬召開班前班后工作例會,做好各項生產(chǎn)管理工作,及時掌握生產(chǎn)信息,處理生產(chǎn)異常情況
二、施工技術管理
統(tǒng)籌施工作業(yè)班組的技術交底, 協(xié)調(diào)解決與圖紙、規(guī)范、說明書等技術文件相矛盾的技術、質(zhì)量指標
三、施工進度成本控制
1.管理施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作,合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實施工作業(yè)計劃,負責施工平面布置的動態(tài)管理
2.制定并調(diào)整施工進度計劃、施工資源需求計劃,編制施工作業(yè)計劃
3.負責經(jīng)濟技術簽證、成本控制及成本核算,參與對因設計或其它變更引起的工程量增減和工期變更進行的簽證,并及時調(diào)整
四、質(zhì)量安全環(huán)境管理
1.參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預控,提出整改措施并監(jiān)督落實
2.參與工序復檢工作,確保本工區(qū)質(zhì)量目標的實現(xiàn),配合廠房事業(yè)部質(zhì)量管理人員進行工程驗收和分項工程質(zhì)量評定
3.嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度,防止發(fā)生設備超負荷運轉(zhuǎn)等現(xiàn)象,并定期檢查,確定維修方式,及時消除設備的安全隱患
五、施工信息資料管理
管理施工過程各種原始記錄及各工序功效統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性