1、項目技術(shù)管理:統(tǒng)籌全面負責項目土建專業(yè)的技術(shù)方案編制、設計圖紙審核及施工技術(shù)指導，解決重大技術(shù)問題。
2、主導圖紙會審、方案優(yōu)化及現(xiàn)場技術(shù)交底，確保設計意圖精準落地;
3、安全生產(chǎn)監(jiān)督:建立項目安全生產(chǎn)標準化體系，定期巡查施工現(xiàn)場，識別重大安全隱患并主導整改(含基坑支護、管網(wǎng)施工等高危環(huán)節(jié))
4、項目監(jiān)督:統(tǒng)籌管理項目進度、質(zhì)量、成本及安全，確保工程按計劃高質(zhì)量交付，并且按照標準執(zhí)行:監(jiān)督執(zhí)行國家/行業(yè)技術(shù)規(guī)范及公司標準，優(yōu)化施工工藝和流程。
5、全流程技術(shù)把控:主導項目策劃與進度計劃編制，監(jiān)督施工質(zhì)量及技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，及時解決復雜技術(shù)難題;風險管控:識別并防范技術(shù)風險，處理現(xiàn)場突發(fā)問題，編制應急預案。
6、對進度、質(zhì)量、安全進行動態(tài)評估，提出整改措施并跟蹤閉環(huán)。協(xié)調(diào)各參建單位的互助互促關(guān)系，確保項目順利進行，解決技術(shù)爭議，確保項目順利推進。