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1.負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)活動與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，有效提升員工能力。
2.負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)預(yù)算、維護(hù)評估培訓(xùn)供應(yīng)商、開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)資源、評估培訓(xùn)效果，有效控制培訓(xùn)成本，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
3.負(fù)責(zé)起草集團(tuán)人才培養(yǎng)體系相關(guān)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，形成可行性方案，確保制度標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)務(wù)實(shí)際，流程高效。
4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)多樣化培訓(xùn)課程，確保課程內(nèi)容符合員工發(fā)展需求和公司文化標(biāo)準(zhǔn)。