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重點(diǎn)一：診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃（搭骨架）
組織診斷與需求分析：
深入業(yè)務(wù)部門，與管理層、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵員工進(jìn)行訪談，理解公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)和核心挑戰(zhàn)。
組織實(shí)施全面的培訓(xùn)需求調(diào)研（如問卷、焦點(diǎn)小組、技能差距分析），精準(zhǔn)識別公司層面、部門層面及崗位層面的能力差距。
分析現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，確定關(guān)鍵崗位和核心人才群體，作為培訓(xùn)體系建設(shè)的優(yōu)先服務(wù)對象。
制定培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略：
基于需求分析，制定清晰的培訓(xùn)發(fā)展愿景、使命和年度戰(zhàn)略規(guī)劃。
撰寫《公司培訓(xùn)體系建設(shè)藍(lán)圖》，明確體系建設(shè)的分階段目標(biāo)、關(guān)鍵舉措、資源投入和成功標(biāo)準(zhǔn)。
向管理層匯報(bào)并獲得對培訓(xùn)戰(zhàn)略和預(yù)算的認(rèn)可與支持。
重點(diǎn)二：體系與基礎(chǔ)建設(shè)（建機(jī)制）
搭建培訓(xùn)課程體系：
設(shè)計(jì)分層（如新人、骨干、管理者）、分序列（如銷售、技術(shù)、職能）的課程體系框架。
主導(dǎo)核心課程內(nèi)容的開發(fā)或引入，優(yōu)先解決最緊迫的業(yè)務(wù)問題（如：新員工融入、銷售技巧、管理層基本功）。
建立課程評審與更新機(jī)制，確保內(nèi)容的時效性和質(zhì)量。
建立培訓(xùn)運(yùn)營管理體系：
設(shè)計(jì)并實(shí)施端到端的培訓(xùn)運(yùn)營流程，包括：需求收集、計(jì)劃制定、項(xiàng)目發(fā)布、報(bào)名審核、過程監(jiān)控、效果評估與總結(jié)反饋。
制定并推行培訓(xùn)管理制度，規(guī)范學(xué)員、講師、費(fèi)用等管理細(xì)則。
構(gòu)建講師與內(nèi)容資源體系：
策劃并啟動內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)的搭建，包括講師的選拔、培養(yǎng)、激勵和認(rèn)證體系。
挖掘和整合內(nèi)部課程開發(fā)資源，將隱性知識顯性化，形成內(nèi)部課程。
管理和評估外部培訓(xùn)供應(yīng)商，建立合作伙伴資源庫，負(fù)責(zé)課程的采購與引入。
規(guī)劃與搭建學(xué)習(xí)技術(shù)平臺：
職位要求：
1.5年以上培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
2.成熟的規(guī)劃、組織、溝通和協(xié)調(diào)能力;
3.有課程開發(fā)與編寫、公眾演講能力;
4.熱愛培訓(xùn)工作，有很強(qiáng)的責(zé)任感。