1、?制定運營部和各運營項目管理制度、發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃?:部長需要主持制定運營部和各運營項目的管理制度、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并督導其實施與落實。同時,編制年度經(jīng)營計劃與預算,并對預算的執(zhí)行情況進行嚴格監(jiān)控?.
2、監(jiān)督生產運營?:全面監(jiān)督運營部和各運營項目的生產運營狀況,確保生產計劃的高效執(zhí)行。管理并維護生產設備與工藝,保障設備的穩(wěn)定運行,提高沼氣產量與質量?
3、安全管理?:建立健全安全生產制度與操作規(guī)程,確保運營部和各運營項目的安全生產環(huán)境。引領技術創(chuàng)新與技術引進工作,保持行業(yè)領先地位。負責環(huán)境保護工作,促進生產過程的環(huán)保與資源節(jié)約。
4、??團隊管理和人員發(fā)展?:負責運營部和各運營項目的人員管理與團隊建設工作,包括人才選拔、薪酬管理、員工培訓等。建立并維護運營部與相關部門及單位的良好合作關系,妥善處理各項事務。
5、?協(xié)調溝通?:部長需要與上級領導、下屬員工及相關部門建立良好的溝通協(xié)作關系,確保信息的順暢傳遞和問題的及時解決?。
6、提出改進方案?:提出運營部和各運營項目的發(fā)展建議與改進方案,持續(xù)提升管理水平與競爭力。
7、完成上級交代的其他臨時性工作。