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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展
1、戰(zhàn)略制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃（如人才梯隊(duì)、組織架構(gòu)優(yōu)化、HR數(shù)字化等）。參與企業(yè)高層決策，提供人力資源視角的業(yè)務(wù)發(fā)展建議。
2、組織效能提升：優(yōu)化公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置，推動扁平化/敏捷型組織變革。通過人效分析（如人均產(chǎn)值、離職率）診斷管理問題并推動改進(jìn)。
二、人才招聘與配置
1、人才戰(zhàn)略落地：制定年度招聘計劃，統(tǒng)籌關(guān)鍵崗位（高管、核心技術(shù)崗）人才引進(jìn)。建立內(nèi)部人才市場機(jī)制（如輪崗、競聘），優(yōu)化人才流動。
2、招聘體系搭建：設(shè)計分層分類的招聘標(biāo)準(zhǔn)（如勝任力模型），管理獵頭/校招等渠道。
三、培訓(xùn)與發(fā)展
1、人才梯隊(duì)建設(shè)：設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃（如高管繼任者計劃、管培生項(xiàng)目）。搭建崗位任職資格體系，明確晉升路徑與能力標(biāo)準(zhǔn)。
3、培訓(xùn)體系管理：開發(fā)核心課程（如企業(yè)文化、管理技能），推動數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺落地。
三、薪酬績效與激勵
1、薪酬福利設(shè)計：制定市場導(dǎo)向的薪酬策略，定期開展薪酬競爭力分析。設(shè)計多元化激勵方案（如股權(quán)、獎金包、彈性福利）。
2、績效管理優(yōu)化：主導(dǎo)績效考核體系（如OKR/KPI），確保與業(yè)務(wù)目標(biāo)對齊。推動績效結(jié)果應(yīng)用（晉升、調(diào)薪、淘汰）。
四、員工關(guān)系與企業(yè)文化
1、員工體驗(yàn)提升：建立員工溝通機(jī)制（如滿意度調(diào)研、高管面對面），預(yù)防勞資風(fēng)險。處理重大勞動爭議或危機(jī)事件（如裁員、群體糾紛）。
2、文化落地：提煉企業(yè)文化價值觀，通過活動、制度、標(biāo)桿案例推動踐行。
五、HR數(shù)字化與合規(guī)
1、系統(tǒng)建設(shè)：主導(dǎo)HRIS（如SAP、釘釘智能人事）選型與實(shí)施，提升管理效率。
2、法律合規(guī)：確保人力資源全流程（招聘、離職、薪酬）符合勞動法及地方法規(guī)。應(yīng)對社保公積金、個稅等政策變化，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。
六、團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)作：領(lǐng)導(dǎo)HR團(tuán)隊(duì)（招聘、薪酬、OD等模塊），培養(yǎng)專業(yè)HRBP隊(duì)伍。協(xié)同業(yè)務(wù)部門，提供人力資源解決方案（如業(yè)務(wù)擴(kuò)張期的人才儲備）。
崗位要求：
1、大專及以上，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)。
2、10年以上HR管理經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上連鎖/零售/餐飲行業(yè)HRD或人力負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)，有加盟體系HR管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先（如連鎖餐飲、便利店、新零售等）。
3、精通組織迭代、組織規(guī)劃、薪酬績效、人才發(fā)展等技能；熟悉HR數(shù)字化工具（如釘釘智能人事、SAP、北森等）。
4、有產(chǎn)銷一體的集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)，跨區(qū)域管理，熟悉靈活用工（如兼職、外包）模式；具備雇主品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，能提升品牌招聘吸引力。