職位描述
新員工培訓人力資源服務
一、企業(yè)文化
1.根據(jù)總部企業(yè)文化相關政策、導向及要求，基于星火文化體系，建設平臺公司子文化；
2.組織開展星火文化在平臺公司內部的宣導和傳播；推動企業(yè)文化落地，參與平臺公司之間的企業(yè)文化互動，促進文化與相關管理機制有機結合，推動企業(yè)文化建設。
2.組織開展星火文化在平臺公司內部的宣導和傳播；推動企業(yè)文化落地，參與平臺公司之間的企業(yè)文化互動，促進文化與相關管理機制有機結合，推動企業(yè)文化建設。
二、培訓體系搭建
1.按照總部統(tǒng)一要求，開展平臺公司人才發(fā)展規(guī)劃及人才梯隊建設；
2.定期開展人才盤點工作，輸出人才盤點結果并應用；
3.根據(jù)總部五支人才隊伍規(guī)劃要求，配合開展相關工作落地實施；
三、培訓組織及實施
2.定期開展人才盤點工作，輸出人才盤點結果并應用；
3.根據(jù)總部五支人才隊伍規(guī)劃要求，配合開展相關工作落地實施；
三、培訓組織及實施
1.建立、完善公司培訓體系；
2.統(tǒng)籌員工培訓管理，跟進培訓內容、培訓方案設計等；
3.溝通與協(xié)調各業(yè)務線條培訓，提升各業(yè)務線條管理者的綜合素質；
4.制定平臺公司員工培訓管理制度，建立員工崗前入職、崗后提升培訓及“傳幫帶”管理體系,并進行監(jiān)控、協(xié)調及管理；
5.及時進行業(yè)務培訓，持續(xù)培訓，提高工作效率。
6.在人力資源相關部門的統(tǒng)籌下，培養(yǎng)本系統(tǒng)內部講師，開發(fā)、完善。制訂年度培訓計劃并組織實施、驗證效果。
（1）設計并實施員工培訓體系（新員工入職培訓、管理層領導力培訓、專業(yè)技能培訓等）。 3.溝通與協(xié)調各業(yè)務線條培訓，提升各業(yè)務線條管理者的綜合素質；
4.制定平臺公司員工培訓管理制度，建立員工崗前入職、崗后提升培訓及“傳幫帶”管理體系,并進行監(jiān)控、協(xié)調及管理；
5.及時進行業(yè)務培訓，持續(xù)培訓，提高工作效率。
6.在人力資源相關部門的統(tǒng)籌下，培養(yǎng)本系統(tǒng)內部講師，開發(fā)、完善。制訂年度培訓計劃并組織實施、驗證效果。
（2）開發(fā)或引入課程資源，評估培訓效果并持續(xù)優(yōu)化。
7.人才評估與選拔
（1）組織人才盤點，識別高潛人才。
（2）組織關鍵崗位內部選拔、競聘等流程，確保公平性與科學性。
工作地點
三亞吉陽區(qū)保利·國際廣場
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保利物業(yè)服務股份有限公司三亞分公司保利物業(yè)管理有限公司成立于1996年，注冊資金5000萬元，總資產(chǎn)超10億，旗下分、子公司27家，業(yè)務遍及全國56個大中城市，承接的物業(yè)管理項目超過260個，服務業(yè)主超過65萬戶，管理面積超過7000萬平方米，員工總數(shù)20000余人。管理的項目涵蓋普通住宅、高端住宅、寫字樓、商業(yè)綜合體、公寓、會展場館、政府辦公樓等多種業(yè)態(tài)。公司具有國家物業(yè)管理一級資質、是中國物業(yè)管理協(xié)會副會長單位，作為央企保利地產(chǎn)下屬企業(yè)，公司在發(fā)展和為客戶提供服務過程中造就了一個具有專業(yè)經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能過硬、富有團隊意識和堅韌開拓精神的管理服務團隊?！俺砷L比成功更重要”，是保利的核心企業(yè)文化理念，公司致力于營造良好的成長環(huán)境，提供豐富的成長要素，建立完善的成長機制，讓員工與企業(yè)一起成長，“專業(yè)、奉獻、和諧、成長”已成為保利物業(yè)與員工的共同目標。保利物業(yè)管理有限公司三亞分公司目前在海南區(qū)域接管樓盤有保利財富中心、保利海棠、中環(huán)廣場、保利中央海岸項目，隨著公司業(yè)務的擴展，竭誠歡迎您加入到保利央企大平臺，與我們一起共創(chuàng)美好明天。
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