核心職責(zé)
一、薪酬體系設(shè)計與管理
1、基于公司戰(zhàn)略、行業(yè)對標(biāo)及人才市場趨勢，制定中長期薪酬策略；
2、設(shè)計差異化薪酬結(jié)構(gòu)（固浮比、寬帶薪酬、職級薪檔等），覆蓋管理序列、專業(yè)序列、銷售序列等多通道。
3、主導(dǎo)年度薪酬調(diào)研、崗位價值評估（如IPE、海氏評估法）、薪酬數(shù)據(jù)建模與回歸分析；
4、制定調(diào)薪機制（普調(diào)/晉升調(diào)薪/績效調(diào)薪）、獎金池分配規(guī)則及長期激勵計劃（如虛擬股權(quán)、利潤分享）；
5、確保薪酬方案符合勞動法規(guī)及稅務(wù)政策，規(guī)避用工風(fēng)險。
二、績效體系構(gòu)建與迭代
1、搭建適配業(yè)務(wù)模式的績效考核體系（如OKR/KPI/360度評估），明確考核周期、指標(biāo)庫、權(quán)重規(guī)則及校準(zhǔn)流程；
2、設(shè)計高績效人才識別機制與低績效改進/退出方案；
3、深度打通薪酬與績效：制定績效結(jié)果在調(diào)薪、獎金、晉升中的強制分布規(guī)則與兌現(xiàn)邏輯；
4、推動績效數(shù)據(jù)在人才盤點、繼任計劃中的應(yīng)用；
5、開發(fā)績效管理工具包（目標(biāo)設(shè)定模板、評估表、校準(zhǔn)會議指南），并組織管理者培訓(xùn)；
6、定期分析薪酬競爭力（P50/P75分位）、內(nèi)部公平性（Pay Equity）、績效分布合理性等關(guān)鍵指標(biāo)；
7、通過員工調(diào)研、離職分析、ROI測算等，診斷體系痛點并推動迭代升級；
8、輸出薪酬績效洞察報告，為高管決策提供數(shù)據(jù)支持。
任職要求
1、學(xué)歷：本科及以上，理工科專業(yè)背景；
2、經(jīng)驗：5年以上薪酬績效模塊實戰(zhàn)經(jīng)驗，至少主導(dǎo)過2次以上從0到1的薪酬/績效體系搭建項目；
3、精通崗位評估、薪酬建模、績效體系設(shè)計方法論；
4、熟練使用Excel高級函數(shù)、Power BI/Tableau等數(shù)據(jù)分析工具；