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職責(zé)概述

(1) 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定與企業(yè)目標(biāo)對(duì)齊的人力資源規(guī)劃，涵蓋人才儲(chǔ)備計(jì)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)等方面；

(2) 主導(dǎo)公司人力資源領(lǐng)域的變革管理，確保各項(xiàng)變革舉措的順利推進(jìn)與有效落地；

(3) 優(yōu)化各部門(mén)架構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)，明確各崗位的職責(zé)與權(quán)限，提升部門(mén)運(yùn)作效率；

(4) 推動(dòng)公司整體流程再造，開(kāi)展崗位分析與評(píng)估，持續(xù)優(yōu)化崗位設(shè)置，提高人效（如進(jìn)行生產(chǎn)型企業(yè)人均產(chǎn)值分析與能效管理）

(5) 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，如 KPI、OKR 等，確?？?jī)效考核體系與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密相連；

(6) 全面負(fù)責(zé)核心崗位的招聘全流程管理，制定招聘計(jì)劃、建立人才畫(huà)像，拓展招聘渠道，確保招聘到符合崗位要求的優(yōu)秀人才；

(7) 組織實(shí)施績(jī)效考核工作，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與反饋，將考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等方面

(8) 組織開(kāi)展績(jī)效考核工作，包括發(fā)布考核通知、培訓(xùn)考核人員、收集與整理考核數(shù)據(jù)、核算考核結(jié)果等，確保考核過(guò)程的公正、公平與透明，績(jī)效考核投訴率控制在 [5]% 以?xún)?nèi)。

(9) 設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金方案及長(zhǎng)期激勵(lì)（股權(quán) / 期權(quán)）計(jì)劃，保障外部競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性。

(10) 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研，根據(jù)公司發(fā)展和市場(chǎng)情況調(diào)整薪酬福利體系。；

(11) 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，結(jié)合公司需求和員工能力，主導(dǎo)關(guān)鍵技能培訓(xùn)項(xiàng)目，如生產(chǎn)安全認(rèn)證培訓(xùn)等。

評(píng)估培訓(xùn)效果，計(jì)算培訓(xùn) ROI，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。

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