1. 戰(zhàn)略層面
- 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)齊:
(1)參與業(yè)務(wù)部門的高層會(huì)議,理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(如市場(chǎng)擴(kuò)張、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型),制定匹配的人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃。
(2)推動(dòng)人力資源政策、流程在業(yè)務(wù)部門的本地化落地,確保與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。
- 組織效能提升:
(1)診斷業(yè)務(wù)部門的組織問(wèn)題(如層級(jí)冗余、跨部門協(xié)作低效),主導(dǎo)優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)。
(2)主導(dǎo)或參與公司級(jí)變革項(xiàng)目(如業(yè)務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的人力資源整合)。
2. 團(tuán)隊(duì)管理
(1)領(lǐng)導(dǎo)HRBP團(tuán)隊(duì),分配任務(wù)并指導(dǎo)下屬支持各業(yè)務(wù)單元。
(2)培養(yǎng)HRBP團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)理解能力和專業(yè)能力,提升團(tuán)隊(duì)整體效能。
3. 高階人才管理
- 關(guān)鍵人才策略:
(1)主導(dǎo)業(yè)務(wù)部門高管、核心人才的招聘、發(fā)展和留任計(jì)劃(如高管面試、薪酬談判)。
(2)搭建高潛人才池,設(shè)計(jì)個(gè)性化發(fā)展路徑(如晉升、輪崗、導(dǎo)師制)。
- 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:
(1)評(píng)估業(yè)務(wù)部門管理者的領(lǐng)導(dǎo)力短板,設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案(如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、360度反饋)。
4. 績(jī)效與激勵(lì)
(1)優(yōu)化業(yè)務(wù)部門的績(jī)效考核體系(如OKR/KPI設(shè)計(jì)),確保與業(yè)務(wù)目標(biāo)強(qiáng)掛鉤。
- 參與設(shè)計(jì)、落地績(jī)效應(yīng)用,提升人均效能。
5. 員工關(guān)系與文化
(1)構(gòu)建良好的協(xié)作機(jī)制和辦公氛圍
(2)推動(dòng)企業(yè)文化在業(yè)務(wù)部門的滲透,解決文化沖突(如新舊團(tuán)隊(duì)融合)。
6. 數(shù)據(jù)與決策
(1)通過(guò)人力成本、人效、離職率等數(shù)據(jù)分析,向業(yè)務(wù)高管提供戰(zhàn)略建議。