職位描述
人力資源規(guī)劃組織發(fā)展人事培訓(xùn)中級(jí)人力資源管理師人力資源服務(wù)
崗位職責(zé)：
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定者與推動(dòng)者，深度參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人力資源策略與業(yè)務(wù)目標(biāo)高度協(xié)同，支撐集團(tuán)長期可持續(xù)發(fā)展。
2. 組織架構(gòu)：主導(dǎo)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整，診斷組織健康度，識(shí)別關(guān)鍵能力缺口，設(shè)計(jì)組織變革方案，提升組織效能與韌性
3. 人資架構(gòu)：人力資源頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，優(yōu)化三支柱模型（COE、HRBP、SSC）的協(xié)同機(jī)制，提升組織效能與響應(yīng)速度。
4. 企業(yè)文化：傳承與迭代企業(yè)文化，通過價(jià)值觀落地項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃等，強(qiáng)化員工認(rèn)同感，打造高績效團(tuán)隊(duì)。
5. 人才戰(zhàn)略：制定集團(tuán)人才戰(zhàn)略，規(guī)劃關(guān)鍵崗位人才布局，核心人才引進(jìn)，高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)及能力評(píng)估，繼任計(jì)劃實(shí)施，建立人才儲(chǔ)備池。
6. 人才管理：推動(dòng)人才管理體系升級(jí)，優(yōu)化招聘、培養(yǎng)、晉升、退出全流程，構(gòu)建“能上能下、能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)機(jī)制，通過輪崗、導(dǎo)師制等方式加速人才成長。
7. 薪酬管理：監(jiān)控薪酬競爭力，結(jié)合市場數(shù)據(jù)與內(nèi)部公平性分析，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)與福利體系，降低人才流失風(fēng)險(xiǎn)。
8. 績效管理：確保績效管理體系有效性，通過OKR、KPI等工具的靈活應(yīng)用，確保目標(biāo)分解與執(zhí)行閉環(huán)。
9. 激勵(lì)機(jī)制：結(jié)合短期業(yè)績與長期價(jià)值創(chuàng)造，制定股權(quán)激勵(lì)、超額利潤分享等方案。
10. 合規(guī)管理：確保集團(tuán)人力資源政策合規(guī)性，熟悉勞動(dòng)法、稅法等，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
11. 風(fēng)險(xiǎn)控制：建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，識(shí)別勞動(dòng)糾紛、數(shù)據(jù)安全、跨文化沖突等潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案。
12. 跨部門協(xié)同：作為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴，深度參與重大項(xiàng)目，提供人力資源端到端支持。
13. .資源網(wǎng)絡(luò)：搭建內(nèi)外部資源網(wǎng)絡(luò)，與高校、咨詢機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等合作，引入前沿理念與最佳實(shí)踐。
14. 量化貢獻(xiàn)：推動(dòng)人力資源部門從“成本中心”向“價(jià)值創(chuàng)造中心”轉(zhuǎn)型，通過數(shù)據(jù)量化貢獻(xiàn)（如人均效能、人才ROI）。
15. 數(shù)字化推動(dòng)：推動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建智能化人力資源管理體系。
任職要求：
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：作為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定者與推動(dòng)者，深度參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人力資源策略與業(yè)務(wù)目標(biāo)高度協(xié)同，支撐集團(tuán)長期可持續(xù)發(fā)展。
2. 組織架構(gòu)：主導(dǎo)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整，診斷組織健康度，識(shí)別關(guān)鍵能力缺口，設(shè)計(jì)組織變革方案，提升組織效能與韌性
3. 人資架構(gòu)：人力資源頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，優(yōu)化三支柱模型（COE、HRBP、SSC）的協(xié)同機(jī)制，提升組織效能與響應(yīng)速度。
4. 企業(yè)文化：傳承與迭代企業(yè)文化，通過價(jià)值觀落地項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃等，強(qiáng)化員工認(rèn)同感，打造高績效團(tuán)隊(duì)。
5. 人才戰(zhàn)略：制定集團(tuán)人才戰(zhàn)略，規(guī)劃關(guān)鍵崗位人才布局，核心人才引進(jìn)，高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)及能力評(píng)估，繼任計(jì)劃實(shí)施，建立人才儲(chǔ)備池。
6. 人才管理：推動(dòng)人才管理體系升級(jí)，優(yōu)化招聘、培養(yǎng)、晉升、退出全流程，構(gòu)建“能上能下、能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)機(jī)制，通過輪崗、導(dǎo)師制等方式加速人才成長。
7. 薪酬管理：監(jiān)控薪酬競爭力，結(jié)合市場數(shù)據(jù)與內(nèi)部公平性分析，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)與福利體系，降低人才流失風(fēng)險(xiǎn)。
8. 績效管理：確保績效管理體系有效性，通過OKR、KPI等工具的靈活應(yīng)用，確保目標(biāo)分解與執(zhí)行閉環(huán)。
9. 激勵(lì)機(jī)制：結(jié)合短期業(yè)績與長期價(jià)值創(chuàng)造，制定股權(quán)激勵(lì)、超額利潤分享等方案。
10. 合規(guī)管理：確保集團(tuán)人力資源政策合規(guī)性，熟悉勞動(dòng)法、稅法等，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
11. 風(fēng)險(xiǎn)控制：建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，識(shí)別勞動(dòng)糾紛、數(shù)據(jù)安全、跨文化沖突等潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案。
12. 跨部門協(xié)同：作為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴，深度參與重大項(xiàng)目，提供人力資源端到端支持。
13. .資源網(wǎng)絡(luò)：搭建內(nèi)外部資源網(wǎng)絡(luò)，與高校、咨詢機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等合作，引入前沿理念與最佳實(shí)踐。
14. 量化貢獻(xiàn)：推動(dòng)人力資源部門從“成本中心”向“價(jià)值創(chuàng)造中心”轉(zhuǎn)型，通過數(shù)據(jù)量化貢獻(xiàn)（如人均效能、人才ROI）。
15. 數(shù)字化推動(dòng)：推動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建智能化人力資源管理體系。
任職要求：
1.年齡要求：35-45歲。
2.教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
3.專業(yè)認(rèn)證：高級(jí)/中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（人力資源方向）；國家人力資源管理師一級(jí)/二級(jí)。
4.工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上人力資源全模塊管理經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上大型企業(yè)（員工規(guī)?！?000人）或跨國公司HRD/HRVP/CHO經(jīng)驗(yàn)。
5.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：具備至少1個(gè)完整的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（如組織架構(gòu)重組），并成功落地產(chǎn)生可量化業(yè)務(wù)影響（如人均營收提升、關(guān)鍵人才保留率提高）。
6.業(yè)務(wù)協(xié)同經(jīng)驗(yàn)：深度參與過公司級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目（如新業(yè)務(wù)孵化），能將人力資源策略與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合。
7.專業(yè)能力：組織架構(gòu)搭建、流程設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃落地、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、組織效能提升、高端人才引進(jìn)及培養(yǎng)、薪酬與績效設(shè)計(jì)、多元激勵(lì)模式等能力；
8.風(fēng)控能力：熟悉勞動(dòng)法、稅法及數(shù)據(jù)安全法規(guī)，能設(shè)計(jì)合規(guī)的人力資源政策與流程，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。具備勞動(dòng)糾紛處理經(jīng)驗(yàn)，能主導(dǎo)重大勞動(dòng)仲裁或訴訟案件，維護(hù)企業(yè)利益。
9.必備技能：戰(zhàn)略工具（如BLM模型、戰(zhàn)略地圖）、辦公軟件、數(shù)據(jù)分析軟件。
2.教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
3.專業(yè)認(rèn)證：高級(jí)/中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（人力資源方向）；國家人力資源管理師一級(jí)/二級(jí)。
4.工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上人力資源全模塊管理經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上大型企業(yè)（員工規(guī)?！?000人）或跨國公司HRD/HRVP/CHO經(jīng)驗(yàn)。
5.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：具備至少1個(gè)完整的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（如組織架構(gòu)重組），并成功落地產(chǎn)生可量化業(yè)務(wù)影響（如人均營收提升、關(guān)鍵人才保留率提高）。
6.業(yè)務(wù)協(xié)同經(jīng)驗(yàn)：深度參與過公司級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目（如新業(yè)務(wù)孵化），能將人力資源策略與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合。
7.專業(yè)能力：組織架構(gòu)搭建、流程設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃落地、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、組織效能提升、高端人才引進(jìn)及培養(yǎng)、薪酬與績效設(shè)計(jì)、多元激勵(lì)模式等能力；
8.風(fēng)控能力：熟悉勞動(dòng)法、稅法及數(shù)據(jù)安全法規(guī)，能設(shè)計(jì)合規(guī)的人力資源政策與流程，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。具備勞動(dòng)糾紛處理經(jīng)驗(yàn)，能主導(dǎo)重大勞動(dòng)仲裁或訴訟案件，維護(hù)企業(yè)利益。
9.必備技能：戰(zhàn)略工具（如BLM模型、戰(zhàn)略地圖）、辦公軟件、數(shù)據(jù)分析軟件。
工作時(shí)間：
周一至周六 8:30-12:00 13:30-18:00 周日、法定節(jié)假日休息
薪資待遇：
試用期6-7K，轉(zhuǎn)正8K
工作地點(diǎn)
山東省濟(jì)南市歷下區(qū)馬鞍山路2號(hào)(經(jīng)十路南側(cè))南郊賓館4層七兵堂
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職位發(fā)布者
李愛弟/人事經(jīng)理
當(dāng)前在線立即溝通
七兵堂集團(tuán)股份有限公司七兵堂集團(tuán)股份有限公司 Qibingtang Group Co., Ltd 2007年1月，7個(gè)特種兵在濟(jì)南發(fā)起成立特種兵商務(wù)護(hù)衛(wèi)服務(wù)中心，歷經(jīng)沿革更名后發(fā)展成“七兵堂集團(tuán)股份有限公司”。目前主要有兩大主營公司，一個(gè)是大家所熟知的七兵堂國際安保集團(tuán)有限公司、一個(gè)是致力于為退役軍人服務(wù)的山東七兵堂教育集團(tuán)有限公司。七兵堂國際安保集團(tuán)有限公司于2011年獲批《保安服務(wù)許可資質(zhì)》，有駐勤安保、臨勤安保、海外安保、科技安保、犬防護(hù)衛(wèi)、應(yīng)急救援、安全教育、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估八大主營業(yè)務(wù)，是一家以退役軍人為骨干主體，為政府、企業(yè)提供新型綜合安全服務(wù)方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行的國際安保集團(tuán)。2015年，在上海股權(quán)交易中心掛牌，是國內(nèi)首家跨入資本市場的保安集團(tuán)。目前品牌價(jià)值3.04個(gè)億。七兵堂國際安保集團(tuán)在北京設(shè)立全球運(yùn)營中心，在海南建設(shè)國際安保訓(xùn)練基地，與20多個(gè)中國駐外使領(lǐng)館建立聯(lián)系，與30多個(gè)境外中國商會(huì)建立關(guān)系，與全球多家知名安保企業(yè)建立了合作機(jī)制，在東南亞參股、控股五家安保子公司，在中東和非洲設(shè)立聯(lián)合運(yùn)營辦事機(jī)構(gòu)；在國內(nèi)，七兵堂立足濟(jì)南，并在全省14地市和全國15個(gè)省市設(shè)立分公司或參股、控股子公司，員工合計(jì)21500余人。曾圓滿執(zhí)行：杭州G20峰會(huì)、青島上合峰會(huì)、中國海軍節(jié)、國家省市兩會(huì)等重大安保任務(wù)8000余場次。七兵堂的典型事跡做法被以新華社內(nèi)參、政府專報(bào)的形式多次上報(bào)北京，先后四次得到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的肯定和批示。七兵堂國際安保集團(tuán)先后榮獲“中國保安行業(yè)十大影響力品牌”“山東省優(yōu)秀保安服務(wù)公司”“山東省優(yōu)秀軍創(chuàng)企業(yè)”“山東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。董事長謝清森受到總書記、總理的親切座談接見。山東七兵堂教育集團(tuán)有限公司以七兵堂人力資源服務(wù)集團(tuán)有限公司、七兵堂企業(yè)管理集團(tuán)有限公司為依托，創(chuàng)建山東七兵堂聯(lián)合創(chuàng)業(yè)大學(xué)、山東七兵堂職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、濟(jì)南七兵堂人才培訓(xùn)學(xué)校 3家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，發(fā)起成立濟(jì)南退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)、濟(jì)南市國防教育促進(jìn)會(huì)、濟(jì)南市應(yīng)急救援協(xié)會(huì)等社會(huì)公益組織，在退役軍人和政府之間架起有效的溝通橋梁。通過提供學(xué)歷提升、技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)投資、人才輸出、人才賦能等一系列一站式服務(wù)，助力退役軍人價(jià)值提升、成長成功。目前已先后過度安置退役軍人 15000余人。2021年正式推出“全國百萬退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，依托中國軍創(chuàng)企業(yè)招商投資互助聯(lián)盟這個(gè)平臺(tái)，打造“創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”新模式，在全國31個(gè)?。ㄊ小^(qū)）布局，計(jì)劃每省安置解決3萬名、全國解決安置100萬退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)需求。讓每一位有創(chuàng)業(yè)夢想的退役軍人都成為我們的合伙人。未來的七兵堂教育，將致力打造成為中國退役軍人人才輸出地，中國軍創(chuàng)企業(yè)投資孵化基地，中國退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)教培基地，中國中小學(xué)生國防教育安全教育實(shí)踐基地
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