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1、詳細(xì)梳理運(yùn)動(dòng)鞋開發(fā)流程，繪制流程圖，分析各環(huán)節(jié)的時(shí)間、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，找出瓶頸和低效環(huán)節(jié)。
2、基于對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋開發(fā)流程的深入理解，結(jié)合數(shù)字化技術(shù)（如大數(shù)據(jù)分析、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等），設(shè)計(jì)針對(duì)性的數(shù)智化解決方案，包括但不限于數(shù)字化設(shè)計(jì)工具集成、智能材料管理系統(tǒng)、工藝BOM自動(dòng)生成、自動(dòng)化技轉(zhuǎn)SOP數(shù)字化制作流程、工藝工程圖紙質(zhì)量檢測(cè)平臺(tái)等。
3、制定詳細(xì)的數(shù)智方案實(shí)施計(jì)劃，明確各階段的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人和資源需求，確保方案有序開展。
4、組織跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)和分工，建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)作流程，確保信息及時(shí)傳遞和問題快速解決。
5、負(fù)責(zé)與數(shù)智應(yīng)用技術(shù)團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)，確保數(shù)智化工具、平臺(tái)或系統(tǒng)定制開發(fā)、部署等工作順利進(jìn)行，符合公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)需求。
6、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期組織項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和資源分配，確保項(xiàng)目按時(shí)交付并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
7、建立數(shù)智方案應(yīng)用效果的評(píng)估指標(biāo)體系，包括開發(fā)周期縮短率、成本節(jié)約率、產(chǎn)品質(zhì)量提升率、團(tuán)隊(duì)工作效率提升率等，定期對(duì)方案的應(yīng)用效果進(jìn)行量化評(píng)估。
8、收集內(nèi)部員工和外部客戶對(duì)數(shù)智方案的反饋意見，通過數(shù)據(jù)分析、用戶訪談、問卷調(diào)查等方式，深入了解方案在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)和不足之處。
9、根據(jù)評(píng)估結(jié)果和反饋信息，制定優(yōu)化改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)數(shù)智方案進(jìn)行迭代升級(jí)，不斷提升其性能和用戶體驗(yàn)，以更好地支持運(yùn)動(dòng)鞋開發(fā)流程的持續(xù)優(yōu)化和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。