1.現(xiàn)場管理
安全巡查：每日進(jìn)行現(xiàn)場安全巡檢，檢查消防設(shè)施、設(shè)備操作、人員勞保用品佩戴等，對(duì)違規(guī)行為立即叫停并開具整改單；
質(zhì)量流程審計(jì)：定期選取一個(gè)完整訂單，從頭至尾跟蹤其“入庫-在庫-出庫”全流程，檢查第三方服務(wù)商在每個(gè)環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格遵循SOP；
專項(xiàng)抽查：（核心監(jiān)督手段） 例如，隨機(jī)抽取一批已入庫的貨物，親自重新驗(yàn)收；或抽取一個(gè)已發(fā)貨訂單，追溯其所有操作記錄。以此驗(yàn)證前三位專員的管理效果；
管理報(bào)告：向現(xiàn)場管理組長提供獨(dú)立的日/周安全質(zhì)量報(bào)告，客觀揭示現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)與管理薄弱點(diǎn)。
2.監(jiān)督管理：
監(jiān)督第三方服務(wù)商：確保其操作安全、合規(guī)；
監(jiān)督北汽國際現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)：其專項(xiàng)抽查結(jié)果是衡量入庫、在庫、出庫三位專員工作是否扎實(shí)的“鐵證”。例如，安全專員抽查發(fā)現(xiàn)一批貨入庫數(shù)量錯(cuò)誤，而入庫專員未發(fā)現(xiàn)，則說明入庫專員失職。