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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與需求管理

1.招聘計(jì)劃制定?：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與部門人力需求，制定年度/季度招聘計(jì)劃，明確崗位編制、到崗時(shí)間及預(yù)算分配?。

2.需求分析與優(yōu)化?：協(xié)同用人部門細(xì)化崗位JD，明確勝任力模型，對(duì)冗余或沖突需求提出調(diào)整建議?。

二、渠道建設(shè)與資源整合

1.多元化渠道開發(fā)?：管理在線招聘平臺(tái)（如前程無(wú)憂、獵聘）、社交媒體、獵頭合作及校園招聘渠道，定期評(píng)估渠道投產(chǎn)比并優(yōu)化策略?。

2.人才庫(kù)建設(shè)?：建立關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備庫(kù)，開展行業(yè)人才Mapping，實(shí)現(xiàn)前瞻性人才供給。

三、招聘全流程執(zhí)行

1.簡(jiǎn)歷篩選與面試安排?：通過(guò)結(jié)構(gòu)化篩選工具初篩候選人，統(tǒng)籌面試官資源并安排多輪面試?。

2.人才評(píng)估與決策?：運(yùn)用行為面試法、情景測(cè)試等技術(shù)評(píng)估候選人匹配度，主導(dǎo)錄用決策會(huì)議并發(fā)放offer?。

3.薪酬談判與背調(diào)?：協(xié)調(diào)薪酬方案，主導(dǎo)背景調(diào)查流程，確保入職風(fēng)險(xiǎn)可控?。

四、入職管理與體驗(yàn)優(yōu)化

1.入職流程落地?：完成勞動(dòng)合同簽訂、檔案移交等手續(xù)，組織入職培訓(xùn)?。

2. 候選人關(guān)系維護(hù)?：管理候選人體驗(yàn)，對(duì)拒錄人員給予反饋，維護(hù)企業(yè)雇主品牌形象。

五、數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)

1. 招聘效能監(jiān)控?：定期分析崗位填充率、人均招聘成本、留存率等指標(biāo)，輸出報(bào)告驅(qū)動(dòng)策略調(diào)整?。

2.流程合規(guī)性保障?：確保招聘活動(dòng)符合《勞動(dòng)法》《就業(yè)促進(jìn)法》要求，規(guī)避用工歧視風(fēng)險(xiǎn)?。

六、協(xié)同事項(xiàng)：

1. 跨部門協(xié)作?：與業(yè)務(wù)部門、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)，確保人才能力與崗位需求持續(xù)對(duì)齊。

2.團(tuán)隊(duì)管理?：若管轄招聘團(tuán)隊(duì)，需制定成員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)并指導(dǎo)能力提升

7、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力和組織能力，較強(qiáng)的執(zhí)行力和責(zé)任心。