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更新于 10月1日

組織與人才發(fā)展專家

1.5-2萬
  • 成都成華區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

雇員點(diǎn)評(píng)標(biāo)簽

  • 同事很nice
  • 工作環(huán)境好
  • 氛圍活躍
  • 人際關(guān)系好
  • 交通便利

職位描述

人才盤點(diǎn)組織設(shè)計(jì)組織診斷人才發(fā)展組織發(fā)展培訓(xùn)/輔導(dǎo)服務(wù)
崗位職責(zé):
1、洞察戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要,通過組織診斷和人才盤點(diǎn)、形成組織設(shè)計(jì)、人才發(fā)展等方面的系統(tǒng)性思考和實(shí)操方案,并推進(jìn)落地實(shí)施;
2、組織診斷與組織建設(shè):定期牽頭策劃并開展組織診斷,結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略輸出診斷報(bào)告,識(shí)別組織發(fā)展痛點(diǎn),提出相應(yīng)解決方案;
3、組織效能提升:根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,運(yùn)用科學(xué)、適用的模型與方法洞察組織發(fā)展現(xiàn)狀及問題,針對組織發(fā)展短板,制訂組織發(fā)展策略和項(xiàng)目方案;
4、人才發(fā)展管理:主導(dǎo)人才規(guī)劃、職級(jí)職等設(shè)計(jì)、勝任素質(zhì)模型建設(shè)、任職資格體系、人才盤點(diǎn)、關(guān)鍵繼任計(jì)劃等工作,建立人才能力素質(zhì)模型,根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果,對人才發(fā)展體系提出優(yōu)化建議;
5、干部管理:搭建、優(yōu)化干部管理體系和管理機(jī)制,落地并優(yōu)化公司干部規(guī)劃、選拔、培育、任用、保留、汰換工;
6、協(xié)同開展干部培訓(xùn)的策劃、執(zhí)行及驗(yàn)收;
7、協(xié)同開展企業(yè)文化落地的策劃、執(zhí)行及驗(yàn)收。
任職資格:
1、本科及以上學(xué)歷,專業(yè)不限,社會(huì)心理學(xué)類、管理類、人力資源類優(yōu)先;
2、OD工作:3年及以上組織發(fā)展、人才發(fā)展相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),具備從0到1搭建組織發(fā)展/人才發(fā)展體系實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
3、具備組織診斷、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織效能分析、人才規(guī)劃、職級(jí)職等設(shè)計(jì)、能力模型和任職資格搭建;(人才盤點(diǎn)與人才任用等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不少于2個(gè);相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)必須是千人以上企業(yè)集團(tuán));
4、至少熟練使用過2-3個(gè)主流的組織診斷模型和人才評(píng)估模型、方法和工具;但不能只是專家,不能只做方案,不能不下一線(有互聯(lián)網(wǎng)大廠、大型教培企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先);
5、BP出身:可以是教培BP線出身,或者教培業(yè)務(wù)線出身,見過、親身參與過、能夠理解企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)和組織發(fā)展、人才發(fā)展之間的關(guān)系、操作重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)方式。

工作地點(diǎn)

成都成華區(qū)成華發(fā)展大廈-B座

職位發(fā)布者

雷少輝/人事經(jīng)理

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極客教育于2011年成立,深耕西南學(xué)科教育14年,以“數(shù)學(xué)思維培養(yǎng)”為核心,覆蓋小學(xué)至高中全年齡段。憑借自主研發(fā)的差異化課程和扎實(shí)客戶口碑,實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利與規(guī)模化發(fā)展,穩(wěn)居西南數(shù)學(xué)教培龍頭地位。
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