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1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
-制定集團人力資源中長期戰(zhàn)略，統(tǒng)籌公司人力政策一致性，支持業(yè)務擴張與組織變革;
主導集團組織架構(gòu)優(yōu)化，控制人力成本，提升人效;
2、招聘與人才配置
- 建立集團人才供應鏈體系，針對核心崗位制定專項招聘計劃;
-推動高管人才獵聘、管培生計劃及關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)，保障人才梯隊建設(shè);
3、培訓與發(fā)展
設(shè)計集團分層培訓體系，推動數(shù)字化學習平臺搭建;
-主導跨業(yè)務輪崗等人才發(fā)展項目，促進多板塊人才流動;
4、績效與薪酬管理
一 統(tǒng)籌公司績效考核方案，確保與集團戰(zhàn)略對齊;
-監(jiān)控薪酬競爭力，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，控制人力成本占比;
5、員工關(guān)系與合規(guī)管理
-處理重大勞動糾紛，規(guī)避法律風險:
-推動集團企業(yè)文化融合，提升員工滿意度:
6、HR標準化
-搭建HR共享服務中心，包括標準化入離職、社保公積金等事務性流程:
監(jiān)控公司人力合規(guī)性