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（一）績效管理體系建設(shè)與優(yōu)化
體系設(shè)計(jì)：結(jié)合機(jī)械行業(yè)特點(diǎn)及公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，主導(dǎo)設(shè)計(jì)并持續(xù)優(yōu)化適合公司發(fā)展的績效管理體系，涵蓋績效目標(biāo)設(shè)定、考核流程、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保體系科學(xué)、合理、有效。
指標(biāo)制定：深入了解公司各部門業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），與各部門負(fù)責(zé)人緊密合作，制定具有針對(duì)性、可衡量性的部門及崗位績效指標(biāo)，確保績效目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
流程優(yōu)化：定期評(píng)估績效管理流程的合理性與有效性，針對(duì)流程中存在的問題提出改進(jìn)建議并推動(dòng)實(shí)施，簡化繁瑣環(huán)節(jié)，提高績效管理效率與質(zhì)量。
（二）績效管理實(shí)施與監(jiān)控
考核組織：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司各部門的績效考核工作，制定詳細(xì)的考核計(jì)劃與時(shí)間表，確?？己斯ぷ靼磿r(shí)、有序進(jìn)行。
過程輔導(dǎo)：在績效考核過程中，為各級(jí)管理人員提供績效管理培訓(xùn)與指導(dǎo)，幫助其掌握績效溝通、反饋與輔導(dǎo)技巧，確保績效管理理念與方法得到有效執(zhí)行。
數(shù)據(jù)監(jiān)控：建立績效數(shù)據(jù)收集與分析機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控各部門及員工的績效數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績效異常情況并進(jìn)行分析，為管理層提供決策支持。
（三）績效結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)
結(jié)果分析：對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行深入分析，撰寫績效分析報(bào)告，為公司管理層提供全面、準(zhǔn)確的績效信息，揭示組織與員工績效的優(yōu)勢(shì)與不足。
薪酬激勵(lì)：根據(jù)績效考核結(jié)果，參與制定公司薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配等激勵(lì)方案，確保激勵(lì)措施與績效表現(xiàn)緊密掛鉤，有效激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力。
職業(yè)發(fā)展：結(jié)合員工績效表現(xiàn)，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供培訓(xùn)、晉升等發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工個(gè)人成長與公司發(fā)展相互促進(jìn)。
（四）人力資源其他模塊協(xié)同管理
招聘與配置：根據(jù)公司績效目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，參與制定招聘計(jì)劃，優(yōu)化人員配置，確保招聘到符合績效要求的人才，提高人才選拔的精準(zhǔn)度。
培訓(xùn)與開發(fā)：基于績效分析結(jié)果，識(shí)別員工能力短板，與培訓(xùn)部門合作制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工技能水平與績效能力。
員工關(guān)系管理：關(guān)注員工績效與滿意度之間的關(guān)系，及時(shí)處理因績效問題引發(fā)的員工關(guān)系矛盾，營造積極、和諧的工作氛圍。
（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
團(tuán)隊(duì)組建：根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，招聘、選拔并培養(yǎng)一支專業(yè)、高效的人力資源團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工，確保團(tuán)隊(duì)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
績效管理：在人力資源團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立科學(xué)合理的績效管理體系，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評(píng)估與反饋，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷提升工作績效與專業(yè)能力。
文化建設(shè)：倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力，打造具有戰(zhàn)斗力的人力資源團(tuán)隊(duì)。
（六）行業(yè)研究與趨勢(shì)跟蹤
行業(yè)調(diào)研：持續(xù)關(guān)注機(jī)械行業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)，研究行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的績效管理理念、方法與實(shí)踐案例，為公司績效管理體系的優(yōu)化提供參考依據(jù)。
政策法規(guī)：及時(shí)了解并掌握國家及地方有關(guān)人力資源管理的政策法規(guī)，確保公司人力資源管理工作合法合規(guī)，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
四、任職要求
（一）教育背景
本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、機(jī)械工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
（二）工作經(jīng)驗(yàn)
具有 8 年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少 5 年以上績效管理工作經(jīng)驗(yàn)，有機(jī)械行業(yè)人力資源管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先。
具備大型企業(yè)或知名企業(yè)人力資源總監(jiān)或績效管理負(fù)責(zé)人崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
（三）專業(yè)技能
精通績效管理理論、方法與工具，熟悉各類績效考核方法（如 KPI、OKR、BSC 等）的應(yīng)用場(chǎng)景與實(shí)施要點(diǎn)。
熟練掌握人力資源其他模塊（如招聘、培訓(xùn)、薪酬、員工關(guān)系等）的基本知識(shí)與操作流程，能夠從整體上把握人力資源管理工作。
具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具（如 Excel、SPSS 等）對(duì)績效數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘與分析，為決策提供有力支持。
（四）能力素質(zhì)
戰(zhàn)略思維：具備敏銳的戰(zhàn)略洞察力，能夠從公司戰(zhàn)略高度出發(fā)，制定并實(shí)施與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源績效管理策略。
溝通協(xié)調(diào)能力：具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及員工進(jìn)行有效的溝通與協(xié)作，推動(dòng)績效管理工作順利開展。
問題解決能力：在面對(duì)復(fù)雜的績效管理問題時(shí)，能夠迅速分析問題本質(zhì)，提出切實(shí)可行的解決方案，并有效推動(dòng)問題解決。
團(tuán)隊(duì)管理能力：具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，打造高效協(xié)作的人力資源團(tuán)隊(duì)。
學(xué)習(xí)能力：機(jī)械行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代較快，要求具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠快速掌握新知識(shí)、新技能，適應(yīng)行業(yè)變化與公司發(fā)展需求。
（五）職業(yè)素養(yǎng)
具有良好的職業(yè)道德與職業(yè)操守，保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，具有較強(qiáng)的責(zé)任心與執(zhí)行力。
具備良好的抗壓能力，能夠在高強(qiáng)度工作壓力下保持積極的工作態(tài)度與高效的工作效率。