崗位職責:
一、制度和流程建設
1.體系搭建
負責集團制度體系建設、監(jiān)督與檢查,并研究先進企業(yè)的管理思想、管理模式等;
結合公司發(fā)展階段,對公司的管理體系進行改進,起草制度設計及制度管理的標準框架;
2.制度和流程建設、發(fā)布、培訓與優(yōu)化
基于標準框架,與相應職能部門、業(yè)務部門對接,結合各實際情況,擬定各項制度;上交制度文件于相關領導修改并審批,審批通過后,進行發(fā)布,確保新制度與制度修改關鍵內(nèi)容傳達到位;
負責流程管理政策和規(guī)范的制定,制定流程規(guī)劃流程、流程優(yōu)化流程、流程審計流程等,并起草業(yè)務流程設計及流程管理標準的框架;
基于標準框架,與職能部門、業(yè)務部門對接,結合實際情況,擬定各類流程及,并協(xié)助建立跨部門間的流程協(xié)調(diào)機制,持續(xù)推動各部門的協(xié)作解決問題能力;
根據(jù)流程優(yōu)化要求,協(xié)助流程所有者完成流程優(yōu)化項目的組建、計劃制定、項目管理與實施以及后續(xù)復盤;
上交流程文件于相關領導修改并審批,審批通過后,進行發(fā)布,協(xié)助各部門做好新、舊流程的實施與培訓。
3.指導監(jiān)督:
對各子公司制度等管理辦法的制定、修訂進行指導,并整體負責制度的審核、發(fā)布及匯編工作;
對各子公司流程等管理辦法的制定、修訂進行指導,并整體負責流程的審核、發(fā)布及匯編工作。
二、經(jīng)營計劃管理
1.年度經(jīng)營計劃制定、分解、跟蹤與落地
設計經(jīng)營計劃上報模板,與下屬單位充分對接,匯總下屬單位上報的經(jīng)營計劃,并結合企業(yè)戰(zhàn)略目標、過往經(jīng)營情況以及市場情況,對收集匯總的經(jīng)營計劃進行審閱調(diào)整,確定月度、季度、年度經(jīng)營計劃;
與財務管理中心充分協(xié)同對接,為其全面預算管理提供經(jīng)營分析數(shù)據(jù)支持,協(xié)助財務管理中心做好預算執(zhí)行的跟蹤與偏差分析工作。
2.開展預算分析
三、組織績效管理
1.根據(jù)年度經(jīng)營計劃編制年度組織績效目標責任書
2.績效指標庫管理
3.組織績效考核實施
4.考核結果分析
5.績效體系優(yōu)化支持
四、經(jīng)營分析
1.數(shù)據(jù)管理與日常經(jīng)營分析
規(guī)范并收集各下屬單位的數(shù)據(jù)匯報口徑、時間范圍及顆粒度等,長期沉淀內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)
2.季度經(jīng)營分析和決策支持
開展企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)和整體運營情況日常統(tǒng)計,定期跟蹤數(shù)據(jù)變動,進行數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營管理預測;
主持并牽頭集團各板塊的季度經(jīng)營分析會,對各板塊季度經(jīng)營結果進行分析,找出原因,提出優(yōu)化或改進建議,并持續(xù)進行跟蹤;
結合分析發(fā)現(xiàn),總結提煉關鍵發(fā)現(xiàn)與問題,并提出經(jīng)營策略調(diào)整建議,生成報告提交至管理層,為管理層決策提供信息支持。
任職資格:
1.基本要求:35-45歲,統(tǒng)招本科及以上學歷,具備與企業(yè)管理、工業(yè)工程、生產(chǎn)管理或相關領域的專業(yè)。10年及以上工作經(jīng)驗,3年以上企業(yè)管理副總監(jiān)及以上從業(yè)經(jīng)驗,有從0-1搭建經(jīng)營管理體系和制度流程體系者優(yōu)先在制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營分析、生產(chǎn)管理方面有豐富工作經(jīng)驗,能夠引導和組織變革,包括精益生產(chǎn)、持續(xù)改進和新技術的引入
2.優(yōu)先條件:985/211或有碩士學歷優(yōu)先,有焦化、能源/新能源行業(yè)背景優(yōu)先,有過一線的生產(chǎn)管理經(jīng)驗優(yōu)先,在溶劑、電池回收、焦化行業(yè)內(nèi)部有一定的資源聯(lián)系,且可快速獲取行業(yè)內(nèi)外的相關經(jīng)營數(shù)據(jù)進行對標者優(yōu)先
3.招聘來源:中大型生產(chǎn)制造企業(yè)或上市公司的企業(yè)管理部、戰(zhàn)略運營部一把手或二把手