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1、培訓體系戰(zhàn)略規(guī)劃：
（1）基于公司戰(zhàn)略及提供高端裝備與高質(zhì)量服務的特性，主導搭建適配業(yè)務需求的培訓體系，包括技術序列、管理序列及新員工培養(yǎng)體系；
（2）推動企業(yè)大學（E-learning）平臺建設，設計數(shù)字化學習解決方案（如線上課程等）。
2、專項培訓項目設計與落地：
（1）主導核心崗位培訓項目（如技術培訓、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理能力提升、項目型銷售專項訓練等），確保內(nèi)容貼合高科技領域和項目型管理體系的前沿趨勢；
（2）統(tǒng)籌管理干部領導力發(fā)展計劃、應屆生訓練營及新員工入職培訓，提升人才快速融入與成長效率。
3、培訓運營與效果管理：
（1）制定年度培訓計劃并推動執(zhí)行，協(xié)調(diào)資源保障項目高質(zhì)量落地；
（2）建立科學的培訓評估機制，通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化培訓投入產(chǎn)出比，輸出效果報告并反饋至人才發(fā)展決策。
4、資源整合與創(chuàng)新推動：
聯(lián)動外部學術機構、行業(yè)專家及技術大咖，構建高科技領域培訓生態(tài)資源庫。
5、跨部門協(xié)同與文化滲透：
（1）協(xié)同綜合管理辦公室、業(yè)務部門診斷能力短板，定制化設計學習路徑；
（2）通過培訓傳遞公司技術創(chuàng)新文化，強化員工技術敏感度與業(yè)務敏捷性。
6、員工關系管理：
（1）員工關系全周期管理；
（2）員工溝通渠道建立；
（3）合規(guī)管理與離職管理；