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一、崗位職責(zé)
1.組織診斷與變革領(lǐng)導(dǎo)：
· 診斷當(dāng)前組織效能，設(shè)計(jì)并推動(dòng)組織架構(gòu)優(yōu)化（如引入跨職能團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目制等），提升協(xié)同效率與市場(chǎng)響應(yīng)速度。
· 作為首席變革官，系統(tǒng)性地規(guī)劃與管理變革歷程，有效溝通愿景，化解阻力，確保從“穩(wěn)定”到“穩(wěn)定中創(chuàng)新”的平穩(wěn)過(guò)渡。
2. 創(chuàng)新文化與人才生態(tài)構(gòu)建：
· 牽頭塑造“包容試錯(cuò)、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新”的組織文化，設(shè)計(jì)相關(guān)制度與活動(dòng)，將創(chuàng)新融入日常工作。
· 建立內(nèi)部人才市場(chǎng)、輪崗及導(dǎo)師機(jī)制，激活資深員工的潛能與激情，打破職業(yè)天花板。
· 精準(zhǔn)引進(jìn)具備創(chuàng)新思維與能力的“關(guān)鍵少數(shù)”，為團(tuán)隊(duì)注入新思維，形成新老融合、共生共長(zhǎng)的人才生態(tài)。
3. 戰(zhàn)略性人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)：
· 主導(dǎo)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)，識(shí)別并發(fā)展高潛人才，構(gòu)建面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力 人才
· 重點(diǎn)賦能中層管理者，推動(dòng)其從“業(yè)務(wù)監(jiān)督者”向“團(tuán)隊(duì)教練”與“創(chuàng)新贊助人”轉(zhuǎn)型。
4. 激勵(lì)體系重塑：
· 優(yōu)化績(jī)效與薪酬體系，使其能有效識(shí)別并激勵(lì)創(chuàng)新貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。
· 設(shè)計(jì)多元化激勵(lì)方案（如創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)、長(zhǎng)期激勵(lì)、榮譽(yù)體系等），激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情。
二、任職要求
1.、學(xué)歷專業(yè)：大專及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.、經(jīng)驗(yàn)要求：5年人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，年齡35歲以上。
3.、核心能力：具備良好的溝通表達(dá)、組織協(xié)調(diào)能力，細(xì)致耐心，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。
4.、職業(yè)素養(yǎng)：原則性強(qiáng)，保密意識(shí)佳，能高效完成多任務(wù)處理。
三、福利待遇
1.、薪資待遇：6000-10000元/月（根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及能力面議），定期調(diào)薪機(jī)會(huì)。
2、基礎(chǔ)保障：五險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）。
3、福利補(bǔ)貼：帶薪年假、法定節(jié)假日、節(jié)日福利、生日福利、定期團(tuán)建。
4、工作環(huán)境：舒適和諧的辦公氛圍，扁平化管理，同事友好易協(xié)作。