崗位職責(zé):
一、人才發(fā)展
1、梳理完善崗職體系,設(shè)計(jì)并打通員工職業(yè)發(fā)展通道、評(píng)審規(guī)則與激勵(lì)導(dǎo)向。
2、主導(dǎo)構(gòu)建并持續(xù)迭代公司人才標(biāo)準(zhǔn)體系,為人才選拔、發(fā)展、晉升提供核心依據(jù)。
3、主導(dǎo)制定年度人才盤點(diǎn)規(guī)則,組織人才校準(zhǔn)會(huì)議,主導(dǎo)高潛力人才識(shí)別、評(píng)估與系統(tǒng)化培養(yǎng)項(xiàng)目。
4、制定公司中長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃,基于關(guān)鍵崗位的任職資格與勝任力標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)。
5、設(shè)計(jì)并推動(dòng)核心人才(高潛、繼任者)的專項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃,確保人才供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配。
二、干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力體系構(gòu)建
1、構(gòu)建系統(tǒng)化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系,規(guī)劃并實(shí)施覆蓋各層級(jí)管理者的培養(yǎng)路徑與賦能項(xiàng)目。
2、建立干部選拔、評(píng)估與發(fā)展的閉環(huán)機(jī)制,為核心管理團(tuán)隊(duì)提供職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展支持。
3、推動(dòng)管理層能力建設(shè)與梯隊(duì)儲(chǔ)備,提升組織整體領(lǐng)導(dǎo)力水平。
三、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展體系規(guī)劃
1、構(gòu)建支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展需求的能力建設(shè)體系,打造支撐公司持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)性能力。
2、統(tǒng)籌規(guī)劃公司學(xué)習(xí)發(fā)展體系的整體架構(gòu),設(shè)計(jì)匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的課程體系、講師資源池與運(yùn)營(yíng)模式。
2、主導(dǎo)年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算制定,整合內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源,打造高效能的混合式學(xué)習(xí)平臺(tái)。
四、組織發(fā)展協(xié)同支持
1、協(xié)同組織發(fā)展工作,參與組織診斷、架構(gòu)設(shè)計(jì)與效能提升項(xiàng)目,提供人才發(fā)展視角的專業(yè)輸入。
2、支持組織變革與落地項(xiàng)目,確保人才發(fā)展體系與組織發(fā)展舉措緊密銜接、相互賦能。
任職要求:
一、經(jīng)驗(yàn)要求
1、10年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn),其中至少4年專注于人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展或培訓(xùn)發(fā)展領(lǐng)域,有大型醫(yī)藥企業(yè)同崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2、具備成功的組織能力提升項(xiàng)目、人才發(fā)展項(xiàng)目、核心人才梯隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)體系搭建等大型項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。
3、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,不空談理論,能結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展階段設(shè)計(jì)能夠落地的方案。
二、知識(shí)能力要求
1、專業(yè)能力:精通人才發(fā)展、人才盤點(diǎn)、勝任力建模、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、任職資格體系等專業(yè)方法論。熟練掌握課程開(kāi)發(fā)與教學(xué)設(shè)計(jì)技術(shù),具備優(yōu)秀的授課與呈現(xiàn)能力。
2、溝通協(xié)調(diào)能力:具備優(yōu)秀的跨部門溝通能力,協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門資源。
3、管理與抗壓能力:具備一定的團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理能力,能在高速發(fā)展的環(huán)境中承擔(dān)壓力,推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量交付。