崗位職責(zé)：
1.深入了解業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程及團(tuán)隊(duì)需求，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供定人員配置、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化、激勵(lì)機(jī)制等）。
2.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門(mén)人員招聘，包括需求梳理、簡(jiǎn)歷篩選、面試組織、Offer跟進(jìn)及新人入職引導(dǎo)，確保招聘效率與人才質(zhì)量匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需求，控制招聘成本。
3.搭建業(yè)務(wù)部門(mén)人才梯隊(duì)，識(shí)別核心人才與潛力員工，協(xié)同培訓(xùn)部門(mén)制定針對(duì)性培養(yǎng)計(jì)劃（如師徒制、崗位輪換、技能培訓(xùn)等），提升團(tuán)隊(duì)整體能力。
4.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門(mén)員工關(guān)系管理，包括勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、解除，員工入轉(zhuǎn)調(diào)離全流程辦理；
5.協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人制定部門(mén)及員工績(jī)效目標(biāo)，解讀公司績(jī)效考核制度，指導(dǎo)員工完成績(jī)效申報(bào)、自評(píng)與互評(píng)，確保績(jī)效考核公平、公正、公開(kāi)。
6.跟進(jìn)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人開(kāi)展績(jī)效面談，推動(dòng)績(jī)效提升，落實(shí)績(jī)效與薪酬、晉升的掛鉤機(jī)制。
7.關(guān)注業(yè)務(wù)部門(mén)員工激勵(lì)需求，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，協(xié)助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案（如專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等）；
8.推動(dòng)公司企業(yè)文化在業(yè)務(wù)部門(mén)的落地，組織開(kāi)展部門(mén)級(jí)文化活動(dòng)（如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工關(guān)懷、文化宣導(dǎo)等），營(yíng)造積極向上、凝心聚力的團(tuán)隊(duì)氛圍；
9.收集業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)人力資源政策、流程的意見(jiàn)與建議，匯總后反饋給人力資源總部，推動(dòng)人力資源體系的優(yōu)化與完善，使其更貼合業(yè)務(wù)需求。
10.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，包括人員編制、流失率、績(jī)效達(dá)成率、招聘周期等，形成數(shù)據(jù)報(bào)告，為業(yè)務(wù)決策和人力資源優(yōu)化提供依據(jù)。
其他相關(guān)工作
1.配合人力資源總部完成年度人力盤(pán)點(diǎn)、薪酬調(diào)整、文化調(diào)研等，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
2.協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人開(kāi)展員工能力提升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，助力員工與公司共同成長(zhǎng)。
3.完成上級(jí)交辦的其他人力資源相關(guān)工作。
二、任職要求
學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
經(jīng)驗(yàn)：5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，1-3年HRBP相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源各模塊（招聘、績(jī)效、員工關(guān)系等），有業(yè)務(wù)部門(mén)人力支持經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
能力：具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力，能快速融入業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)捕捉業(yè)務(wù)人力需求；具備良好的抗壓能力、執(zhí)行力和責(zé)任心，善于統(tǒng)籌推進(jìn)工作。