崗位職責(zé):
1.項(xiàng)目全生命周期管理
項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃:對(duì)接業(yè)務(wù)側(cè)(研產(chǎn)供銷服財(cái)管側(cè))及 IT 部門需求,組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、交付標(biāo)準(zhǔn);拆解 WBS(工作分解結(jié)構(gòu)),制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,包含進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、資源分配、成本預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
執(zhí)行與監(jiān)控:跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行過程(需求分析、開發(fā)、測(cè)試、部署、驗(yàn)收),通過日?qǐng)?bào) / 周報(bào) / 例會(huì)同步進(jìn)度,管控開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維等團(tuán)隊(duì)的工作輸出,確保各環(huán)節(jié)符合制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)適配要求;識(shí)別進(jìn)度偏差、資源缺口、需求變更等風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)制定糾偏措施,輸出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告;
交付與收尾:主導(dǎo)項(xiàng)目交付驗(yàn)收工作,組織業(yè)務(wù)方完成功能驗(yàn)證、性能測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行,處理驗(yàn)收反饋問題;完成項(xiàng)目收尾,歸檔項(xiàng)目文檔(需求規(guī)格書、開發(fā)文檔、測(cè)試報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等),復(fù)盤項(xiàng)目過程中的問題與經(jīng)驗(yàn),沉淀至企業(yè)項(xiàng)目知識(shí)庫(kù);
需求管理:建立規(guī)范化的需求收集、評(píng)審、變更流程,評(píng)估需求變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度 / 成本 / 質(zhì)量的影響,組織變更評(píng)審,平衡業(yè)務(wù)方個(gè)性化需求與項(xiàng)目整體目標(biāo),避免范圍蔓延。
2.跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同與溝通
內(nèi)外部協(xié)調(diào):銜接技術(shù)團(tuán)隊(duì)(開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維)、業(yè)務(wù)方、外部供應(yīng)商,解決項(xiàng)目推進(jìn)中的跨部門 / 跨方卡點(diǎn);
溝通與匯報(bào):定期向管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)、資源需求,向業(yè)務(wù)方同步項(xiàng)目階段成果,確保各方對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)的認(rèn)知一致;針對(duì)項(xiàng)目中的關(guān)鍵問題(如重大需求變更、技術(shù)故障),及時(shí)升級(jí)溝通并推動(dòng)決策。
3.制造業(yè)業(yè)務(wù)適配與落地
業(yè)務(wù)理解:深入學(xué)習(xí)研產(chǎn)供銷服財(cái)管側(cè)全流程核心業(yè)務(wù)邏輯,確保項(xiàng)目方案貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用場(chǎng)景;
落地保障:配合技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成場(chǎng)景化驗(yàn)證,協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)方提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試環(huán)境 / 數(shù)據(jù),保障系統(tǒng)上線后能直接適配生產(chǎn)運(yùn)營(yíng);
上線后跟進(jìn):項(xiàng)目交付后,跟蹤系統(tǒng)上線使用效果,收集業(yè)務(wù)方使用反饋,協(xié)調(diào) IT 團(tuán)隊(duì)完成后續(xù)優(yōu)化迭代,確保項(xiàng)目?jī)r(jià)值落地。
4.項(xiàng)目管理體系建設(shè)
流程規(guī)范:參與企業(yè) IT 項(xiàng)目管理體系優(yōu)化,制定適配制造業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目的管理規(guī)范(如敏捷開發(fā)流程、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn));
工具與方法落地:推廣標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理工具(如 Jira、Project、禪道)和方法論(如敏捷 Scrum、瀑布模型),提升團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理效率;
經(jīng)驗(yàn)沉淀:整理 IT 項(xiàng)目(MES/MOM/LES 等)的成功案例與失敗教訓(xùn),形成可復(fù)用的項(xiàng)目管理模板(如進(jìn)度計(jì)劃模板、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表)。
任職要求:
1.計(jì)算機(jī) / 軟件工程 / 項(xiàng)目管理 / 工業(yè)工程 / 自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;
工作經(jīng)驗(yàn):5 年以上 IT 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),其中3 年以上汽車業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);持有 PMP/PRINCE2 等項(xiàng)目管理認(rèn)證優(yōu)先;
專業(yè)能力:精通項(xiàng)目全生命周期管理方法論,熟悉敏捷 / 瀑布等項(xiàng)目管理模式,能獨(dú)立制定項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);
業(yè)務(wù)認(rèn)知:理解研產(chǎn)供銷服財(cái)管側(cè)核心業(yè)務(wù)流程,熟悉 MES/MOM/LES 等工業(yè)軟件的基本邏輯與落地要點(diǎn);
工具能力:熟練使用項(xiàng)目管理工具(Jira/Project/ 禪道)、協(xié)同工具(飛書 / 釘釘 / Confluence),具備基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析能力(如用 Excel/BI 分析項(xiàng)目進(jìn)度 / 成本數(shù)據(jù))。
(二)專項(xiàng)能力要求
溝通協(xié)調(diào):具備優(yōu)秀的跨部門、跨層級(jí)溝通能力,能高效推動(dòng)業(yè)務(wù)方與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,解決沖突與卡點(diǎn);
風(fēng)險(xiǎn)管控:敏銳識(shí)別IT 項(xiàng)目的特有風(fēng)險(xiǎn),并制定可落地的應(yīng)對(duì)措施;
抗壓能力:能適應(yīng)項(xiàng)目的節(jié)奏,在有限資源下平衡進(jìn)度、成本、質(zhì)量;
細(xì)節(jié)把控:具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)節(jié)管理能力,能精準(zhǔn)把控項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的交付質(zhì)量,避免因細(xì)節(jié)疏漏導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)使用問題。