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更新于 12月15日

物業(yè)秩序領(lǐng)班

5000-6000元
  • 西安雁塔區(qū)
  • 1-3年
  • 學(xué)歷不限
  • 全職
  • 招1人

職位描述

小區(qū)
一、日常管理統(tǒng)籌
1. 負(fù)責(zé)秩序部員工日常排班、考勤與崗位調(diào)配,監(jiān)督在崗紀(jì)律、儀容儀表及服務(wù)禮儀,確保人員到崗到位、規(guī)范履職。
2. 每日巡查各崗位(門崗、巡邏崗、監(jiān)控崗等)工作落實(shí)情況,排查執(zhí)勤漏洞,及時(shí)整改違規(guī)行為,保障秩序管理流程標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。
3. 組織班前/班后會(huì),傳達(dá)物業(yè)規(guī)章制度、工作指令及應(yīng)急通知,同步業(yè)主需求與崗位重點(diǎn),提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率。
二、安全秩序管控
1. 牽頭落實(shí)小區(qū)治安、消防、車輛管理工作,監(jiān)督巡邏路線規(guī)劃與頻次,排查安全隱患(如消防設(shè)施失效、安防漏洞、違規(guī)停放等),建立臺(tái)賬并跟蹤整改閉環(huán)。
2. 處理小區(qū)突發(fā)安全事件(如盜竊、沖突、火災(zāi)預(yù)警、設(shè)備故障等),啟動(dòng)應(yīng)急處置流程,協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工程部、客服部,及時(shí)上報(bào)事件進(jìn)展與處理結(jié)果。
3. 管控小區(qū)人員、車輛進(jìn)出秩序,核查外來(lái)人員/訪客身份,引導(dǎo)車輛規(guī)范停放,制止違規(guī)占道、高空拋物等行為,維護(hù)小區(qū)公共秩序。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
1. 負(fù)責(zé)秩序部新員工崗前帶教,組織在崗員工技能培訓(xùn)(如安防設(shè)備操作、應(yīng)急處置流程、服務(wù)溝通技巧等),提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與應(yīng)急響應(yīng)能力。
2. 關(guān)注員工工作狀態(tài),及時(shí)溝通

工作地點(diǎn)

西安市-雁塔區(qū)-電子四路和太白南路十字東北角

職位發(fā)布者

陳媛媛/人事經(jīng)理

當(dāng)前在線
立即溝通
公司Logo西安瑞邦物業(yè)管理有限公司
西安瑞邦物業(yè)管理有限公司是一家專業(yè)從事物業(yè)管理及其相關(guān)配套服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè)。公司于2009年4月正式成立,注冊(cè)資金為50萬(wàn)元人民幣,具有三級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)和獨(dú)立的法人資質(zhì)。公司由從事多年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)和物業(yè)管理行業(yè)精英共同創(chuàng)建,旗下?lián)碛幸恢Я⒅居趶氖挛飿I(yè)管理事業(yè)的精干團(tuán)隊(duì)。瑞邦物業(yè)始終堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則,立志通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化的管理,運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),達(dá)到一流管理、一流形象、一流效益的全面發(fā)展企業(yè)。
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