一、人員與生產(chǎn)管理
1.根據(jù)職責(zé)分工，合理分配崗位任務(wù)，實(shí)施精益生產(chǎn)，保障產(chǎn)能達(dá)標(biāo)；
2.負(fù)責(zé)班組人員考勤、工時(shí)統(tǒng)計(jì)與績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集、及季度員工績(jī)效評(píng)定；
3.每日確保生產(chǎn)過(guò)程人、機(jī)、料、法、環(huán)符合GMP要求；
4.合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行。
二、文件與記錄管理
1.負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部文件、記錄的發(fā)放、核對(duì)、回收與管理；
2.確保生產(chǎn)相關(guān)文件填寫(xiě)完整、記錄規(guī)范、審核及時(shí)。
三、質(zhì)量管理與改進(jìn)
1.每日監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，確保符合公司標(biāo)準(zhǔn)；
2.參與偏差調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及CAPA制定與監(jiān)督執(zhí)行；
3.參與部門(mén)質(zhì)量總結(jié)會(huì)議，落實(shí)整改措施；
4.配合開(kāi)展工藝驗(yàn)證、質(zhì)量評(píng)價(jià)與供應(yīng)商物料處理。
四、工藝管理及安全
1.配合驗(yàn)證部門(mén)進(jìn)行工藝驗(yàn)證，原輔料、包裝材料供應(yīng)商選擇；
2.配合技術(shù)部門(mén)對(duì)現(xiàn)有工藝進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化、設(shè)備參數(shù)確認(rèn)；
3.督導(dǎo)員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程安全防護(hù)、組織模擬演練；