崗位職責(zé):
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展
1.制定人力資源中長(zhǎng)期戰(zhàn)略,對(duì)接公司目標(biāo),牽頭實(shí)施并定期評(píng)估落地效果;
2.基于業(yè)務(wù)需求優(yōu)化組織架構(gòu)、部門(mén)權(quán)責(zé)及定崗定編,制定人員補(bǔ)充計(jì)劃;
3.修訂崗位說(shuō)明書(shū),明確職責(zé)、任職資格等。
二、制度體系建設(shè)與管理
1. 制定人事、薪酬、檔案等管理制度及員工/培訓(xùn)手冊(cè),規(guī)范工作流程并組織宣貫落地;
2.定期審視制度適用性,結(jié)合法規(guī)、業(yè)務(wù)變化修訂完善。
三、招聘與人才配置
1.多渠道建立人才儲(chǔ)備庫(kù),制定招聘計(jì)劃并執(zhí)行(簡(jiǎn)歷篩選、面試、背調(diào)等);
2. 優(yōu)化招聘流程與測(cè)評(píng)方法。提升招聘效率。
四、績(jī)效與薪酬福利管理
1.設(shè)計(jì)優(yōu)化績(jī)效考核流程,組織考核并審查結(jié)果公平性,推動(dòng)結(jié)果在薪酬、晉升等方面應(yīng)用;
2.搭建薪酬福利與績(jī)效考核體系,制定晉升政策;
3.審批薪酬表、核對(duì)核算數(shù)據(jù)。
五、培訓(xùn)與發(fā)展管理
1. 健全培訓(xùn)體系與制度,制定年度計(jì)劃,組織新員工、崗位技能、管理能力等各類(lèi)培訓(xùn);
2.評(píng)估培訓(xùn)效果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并優(yōu)化方案,助力員工提升與人才梯隊(duì)建設(shè)。
六、員工關(guān)系與合規(guī)管理
1.受理員工投訴與勞動(dòng)爭(zhēng)議,溝通協(xié)調(diào)解決,維護(hù)和諧員工關(guān)系;
2. 熟悉用工相關(guān)法規(guī)政策,確保人力資源管理合法合規(guī),規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
七、數(shù)據(jù)管理與成本控制
1.收集分析人事勞資數(shù)據(jù),形成報(bào)告為管理層決策提供支持;
2.制定人力資源年度預(yù)算,監(jiān)控執(zhí)行,通過(guò)優(yōu)化配置、控制招聘培訓(xùn)成本等合理控費(fèi)。
八、企業(yè)文化與對(duì)外聯(lián)絡(luò)
1.塑造傳播企業(yè)文化,增強(qiáng)員工歸屬感與凝聚力;
2.協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,確保人力資源工作對(duì)接業(yè)務(wù)需求,建立良好外部合作。
九、臨時(shí)工作任務(wù)
完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦任務(wù),確保按時(shí)按質(zhì)完成。
任職要求:
1、 大專(zhuān)及以上學(xué)歷,人力資源、管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;
2、三年以上制造業(yè)人資管理經(jīng)驗(yàn),化工行業(yè)優(yōu)先;
3、有戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理通車(chē)開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn);
4、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉人力資源日常管理工作流程;對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的引進(jìn)、薪酬福利設(shè)計(jì)、績(jī)效激勵(lì)考核、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
5、熟悉國(guó)家、企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策;
6、有從零到一參與或者負(fù)責(zé)搭建人力資源管理體系的績(jī)效考核實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
7、具備優(yōu)秀溝通、協(xié)調(diào)能力,具有較強(qiáng)的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力;
8、有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力,具備獨(dú)立工作能力及良好的工作推進(jìn)能力;
9、有一定的責(zé)任心、執(zhí)行力,具備良好的管理能力和決策能力;
10、熟悉國(guó)家的相關(guān)政策和法律法規(guī),不斷完善人員招聘以及福利待遇等方面的問(wèn)題。