美團(tuán)HR的使命是“建設(shè)有生命力的組織，為客戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值?！?我們認(rèn)為HR的工作不是以自身“專業(yè)”為中心，而是要建設(shè)有助于員工發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境，支持他們更好地為外部客戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)組織自身的進(jìn)化和傳承。在這個(gè)過程中，我們的每位HR同學(xué)都是“業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴、組織能力的建設(shè)者、美團(tuán)精神的布道者、員工的成長伙伴”。我們要設(shè)計(jì)面向長期支撐組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制，我們要求真務(wù)實(shí)地幫業(yè)務(wù)解決發(fā)展中的問題和陣痛，我們要支持每一位員工歷經(jīng)磨煉收獲成長。我們要影響和驅(qū)動(dòng)讓世界更美好的變化發(fā)生。如果這也是你追求的，歡迎加入美團(tuán)HR，與我們一路同行！
崗位職責(zé)
主要負(fù)責(zé)公司管理主干、管理基本功在學(xué)習(xí)發(fā)展側(cè)的產(chǎn)品建設(shè)和落地。具體職責(zé)：
1.建設(shè)圍繞管理主干、管理基本功的學(xué)習(xí)&訓(xùn)練產(chǎn)品體系，通過最佳實(shí)踐萃取、場景演練工作坊等多種方式幫助管理者理解管理主干，練好管理基本功；
2.推動(dòng)管理主干/管理基本功學(xué)習(xí)資源的線上化、AI化、工具化，通過一系列產(chǎn)品和用戶運(yùn)營的手段機(jī)制幫助管理者建立自主學(xué)習(xí)的用戶心智；
3.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，有效通過系統(tǒng)、機(jī)制等力量實(shí)現(xiàn)管理者基本功和管理主干技能培養(yǎng)的規(guī)?；⒔⒏袨榛臄?shù)據(jù)評估體系，對管理者的管理行為和技能進(jìn)行有效評估和反饋；
4.與各業(yè)務(wù)不瞞您展開合作，支持圍繞管理主干的個(gè)性化管理者培養(yǎng)需求/定制方案設(shè)計(jì)，幫助業(yè)務(wù)管理者真的訓(xùn)練好管理技能。
崗位基本需求
1.組織發(fā)展、培訓(xùn)發(fā)展相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上（兼顧甲乙方背景優(yōu)先，一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)背景優(yōu)先）；
2.有激情，熱愛學(xué)習(xí)發(fā)展，長期有耐心，在專業(yè)領(lǐng)域不斷地學(xué)習(xí)和積累，對人才培養(yǎng)有體系化系統(tǒng)化認(rèn)知；
3.有強(qiáng)的組織協(xié)同和跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，有復(fù)雜環(huán)境下協(xié)調(diào)各方資源取得業(yè)務(wù)結(jié)果的能力；
4.具有豐富人培養(yǎng)體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；
5.學(xué)習(xí)項(xiàng)目交付實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)技巧和控場能力，較好的溝通能力和親和力。
具備以下者優(yōu)先
有AI應(yīng)用相關(guān)的研究或?qū)W習(xí)力
崗位亮點(diǎn)
1. 參與公司核心人才發(fā)展體系建設(shè)，影響力覆蓋全組織。
2. 參與學(xué)習(xí)發(fā)展AI工作范式變革，探索行業(yè)發(fā)展趨勢。
3. 提供豐富的學(xué)習(xí)資源與職業(yè)發(fā)展通道，支持個(gè)人專業(yè)成長。
4. 團(tuán)隊(duì)氛圍開放包容，鼓勵(lì)創(chuàng)新與持續(xù)學(xué)習(xí)。