一、崗位職責(zé)
(一)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持
1、深度洞察公司電商科技業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與公司內(nèi)外部環(huán)境，制定具有前瞻性、適配性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、建立常態(tài)化的人力資源數(shù)據(jù)分析體系，定期對(duì)公司人才數(shù)量、盤(pán)點(diǎn)、效率、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、流動(dòng)率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深度剖析。通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘，預(yù)測(cè)人力需求，為公司高層在業(yè)務(wù)擴(kuò)張、組織變革、新市場(chǎng)進(jìn)入等重大決策上提供詳實(shí)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)依據(jù)與專業(yè)建議。
(二)組織發(fā)展與變革推動(dòng)
1、主導(dǎo)公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展階段與戰(zhàn)略調(diào)整，靈活調(diào)整部門(mén)設(shè)置、匯報(bào)關(guān)系與職責(zé)分工。
2、推動(dòng)組織變革項(xiàng)目的落地實(shí)施，提升組織的靈活性、創(chuàng)新能力與市場(chǎng)響應(yīng)速度。負(fù)責(zé)在變革過(guò)程中溝通協(xié)調(diào)、員工培訓(xùn)、變革效果評(píng)估與持續(xù)優(yōu)化等工作，保障變革平穩(wěn)推進(jìn)。
(三)人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、搭建全面的人才管理體系，涵蓋人才吸引、選拔、培養(yǎng)、晉升、保留等全流程，同時(shí)建立完善的內(nèi)部人才培養(yǎng)體系，為員工提供豐富的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)。
2、負(fù)責(zé)公司核心人才梯隊(duì)建設(shè)，識(shí)別高潛力人
才，制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，加速人才成長(zhǎng)，確保公司關(guān)鍵崗位人才不斷檔。
3、管理人力資源團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與工作計(jì)劃，合理分配工作任務(wù)，通過(guò)培訓(xùn)、績(jī)效激勵(lì)等手段，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與執(zhí)行力，打造一支高效、專業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì)。
(四)績(jī)效管理與激勵(lì)體系優(yōu)化
1、解讀并細(xì)化總部整體績(jī)效戰(zhàn)略，結(jié)合電商科技業(yè)務(wù)特點(diǎn)，推動(dòng)績(jī)效管理制度的落地執(zhí)行，組織開(kāi)展績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、結(jié)果反饋等工作。
2、建立績(jī)效結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，將績(jī)效與薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高員工自主性，助力公司長(zhǎng)期發(fā)展。
(五)員工關(guān)系與企業(yè)文化建設(shè)
1、建立良好的員工溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工訴求，處理員工投訴與勞動(dòng)糾紛，維護(hù)和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系，確保公司運(yùn)營(yíng)符合勞動(dòng)法律法規(guī)要求。
2、主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，提煉公司核心價(jià)值觀，通過(guò)文化活動(dòng)、培訓(xùn)、宣傳等多種形式，將企業(yè)文化深入人心，增強(qiáng)員工的歸屬感與凝聚力，激勵(lì)著員工不斷創(chuàng)新。
二、任職要求
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，持有高級(jí)人力資源管理師等相關(guān)專業(yè)證書(shū)者優(yōu)先考慮。
2、具有10年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，有在農(nóng)業(yè)或零售行業(yè)擔(dān)任人力總監(jiān)或同等高級(jí)管理職位，熟悉零售行業(yè)的業(yè)務(wù)模式、組織特點(diǎn)與人才需求，懂零售運(yùn)營(yíng)工作背景的優(yōu)先。
3、具備成功推動(dòng)大型組織變革、人才體系建設(shè)、績(jī)效管理優(yōu)化等項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，有在快速擴(kuò)張型企業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先，或在業(yè)務(wù)多元化拓展過(guò)程中主導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作經(jīng)歷者優(yōu)先。
4、精通人力資源管理六大模塊知識(shí)，對(duì)各模塊的操作流程、工具方法有深入理解與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的人力資源數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出解決方案，并為決策提供數(shù)據(jù)支持。