一、崗位職責(zé)：
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè)
1. 根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度人力資源工作計(jì)劃，分解目標(biāo)并推動落地執(zhí)行；
2. 主導(dǎo)構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化人力資源全模塊管理制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系等，適配環(huán)保工程行業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作特點(diǎn)。
（二）組織發(fā)展與人才配置
1. 參與公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整，梳理部門及崗位職責(zé)，優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能部門的人員配置模式，適配大氣治理工程項(xiàng)目全生命周期管理需求；
2. 建立多元化高端人才獲取渠道，重點(diǎn)負(fù)責(zé)環(huán)保技術(shù)、項(xiàng)目管理、市場拓展等核心崗位的招聘與甄選，搭建行業(yè)人才地圖，保障核心人才補(bǔ)給。
（三）人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
1. 搭建分層分類的培訓(xùn)體系，針對環(huán)保技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、一線施工人員設(shè)計(jì)專屬培訓(xùn)內(nèi)容，涵蓋專業(yè)技能、項(xiàng)目管理、安全規(guī)范等；
2. 建立核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，識別并培養(yǎng)技術(shù)骨干與管理后備人才，推動內(nèi)部人才晉升與輪崗，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力。
（四）績效與薪酬激勵(lì)管理
1. 設(shè)計(jì)差異化績效管理體系，結(jié)合環(huán)保行業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目、市場等不同崗位特點(diǎn)，制定貼合業(yè)務(wù)成果的考核指標(biāo)，推動績效目標(biāo)落地與結(jié)果應(yīng)用；
2. 結(jié)合行業(yè)市場水平，搭建具有競爭力的薪酬福利體系，設(shè)計(jì)項(xiàng)目獎金、技術(shù)激勵(lì)等專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，配套長期激勵(lì)方案（如適用），激發(fā)員工積極性。
（五）員工關(guān)系與文化建設(shè)
1. 規(guī)范勞動合同管理，處理復(fù)雜勞動爭議與員工關(guān)系問題，保障項(xiàng)目現(xiàn)場與辦公區(qū)員工的合法權(quán)益，降低用工風(fēng)險(xiǎn)；
2. 主導(dǎo)企業(yè)文化提煉與落地，結(jié)合環(huán)保行業(yè)綠色發(fā)展的行業(yè)屬性，打造積極向上、協(xié)作高效的組織文化，提升員工敬業(yè)度與歸屬感。
（六）團(tuán)隊(duì)管理與部門運(yùn)營
1. 負(fù)責(zé)人力資源部團(tuán)隊(duì)的日常管理、工作指導(dǎo)與績效考核，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與服務(wù)效率，打造高效的HR團(tuán)隊(duì)；
2. 管控人力資源成本，定期開展人力資源數(shù)據(jù)分析，形成人力狀況分析報(bào)告，為公司管理層決策提供專業(yè)的數(shù)據(jù)支持。
（七）外部對接與內(nèi)部協(xié)同
1. 與政府人力資源相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會、獵頭機(jī)構(gòu)等保持良好溝通，及時(shí)掌握勞動法規(guī)與行業(yè)人才動態(tài)；
2. 與各業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)同，深入了解大氣治理工程項(xiàng)目的人力需求，推動人力資源策略與業(yè)務(wù)工作深度融合。
（八）其他工作
完成總經(jīng)理交辦的其他人力資源相關(guān)重大工作事項(xiàng)，參與公司核心經(jīng)營決策，從人力角度提供專業(yè)建議。