作為集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略核心負(fù)責(zé)人，全面統(tǒng)籌人力資源管理體系搭建與落地，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，搭建支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的人才梯隊、組織架構(gòu)與激勵機(jī)制，打造高績效、高凝聚力的組織文化，推動人力資源工作與業(yè)務(wù)深度融合，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供堅實(shí)的人力資源保障。
一、核心工作職責(zé)
1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度人力資源工作計劃（含招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系等），并牽頭組織實(shí)施、監(jiān)控復(fù)盤，確保人力資源工作與集團(tuán)戰(zhàn)略同頻共振。
2.組織與人才發(fā)展：統(tǒng)籌集團(tuán)組織架構(gòu)優(yōu)化、部門職能梳理，推動組織效能提升；搭建分層分類的人才梯隊體系，重點(diǎn)負(fù)責(zé)核心管理人才、關(guān)鍵技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、儲備與激勵，打造符合集團(tuán)發(fā)展的核心人才隊伍；牽頭干部管理工作，包括干部選拔、考核、輪崗、培養(yǎng)等。
3.薪酬績效體系管理：搭建并持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)薪酬、福利與激勵體系，確保薪酬的市場競爭力與內(nèi)部公平性；完善績效管理制度，牽頭組織集團(tuán)各層級績效考核實(shí)施、結(jié)果應(yīng)用（與薪酬、晉升、培訓(xùn)掛鉤），推動績效文化落地，引導(dǎo)全員達(dá)成工作目標(biāo)。
4.培訓(xùn)與人才賦能：搭建集團(tuán)培訓(xùn)體系，結(jié)合人才發(fā)展需求與業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，制定年度培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌培訓(xùn)資源，組織實(shí)施各類培訓(xùn)項目（新員工入職培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等），跟蹤培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)人才能力與組織能力雙提升。
5.員工關(guān)系與企業(yè)文化建設(shè)：統(tǒng)籌集團(tuán)員工關(guān)系管理，規(guī)范勞動合同、勞資溝通、糾紛處理等工作，防范用工風(fēng)險；牽頭企業(yè)文化建設(shè)，提煉并傳遞集團(tuán)核心價值觀，組織各類文化活動，增強(qiáng)員工歸屬感與團(tuán)隊凝聚力，營造積極向上的組織氛圍。
6.人力資源團(tuán)隊管理：負(fù)責(zé)人力資源部團(tuán)隊的搭建、培養(yǎng)、激勵與管理，明確團(tuán)隊成員崗位職責(zé)，提升團(tuán)隊專業(yè)能力與工作效率，打造一支高效、專業(yè)的人力資源隊伍；統(tǒng)籌集團(tuán)各子公司/事業(yè)部人力資源工作，做好協(xié)同管控。
7.其他專項工作：跟蹤行業(yè)人力資源發(fā)展趨勢，引入先進(jìn)管理理念與方法，優(yōu)化集團(tuán)人力資源管理模式；配合集團(tuán)完成各類審計、合規(guī)檢查相關(guān)人力資源工作；完成董事長/CEO交辦的其他臨時性工作。
二、任職要求
1.學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)，碩士學(xué)歷優(yōu)先；持有人力資源管理師一級證書、企業(yè)培訓(xùn)師一級證書者優(yōu)先。
2.工作經(jīng)驗：8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，其中5年以上同崗位（集團(tuán)人力資源總監(jiān)）管理經(jīng)驗，有制造業(yè)、上市公司、集團(tuán)化企業(yè)人力資源統(tǒng)籌管理經(jīng)驗者優(yōu)先；熟悉人力資源全模塊工作，具備豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃、人才梯隊搭建、薪酬績效優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。
三、專業(yè)能力：
1.具備較強(qiáng)的人力資源戰(zhàn)略思維，能精準(zhǔn)對接集團(tuán)戰(zhàn)略，制定可落地的人力資源規(guī)劃與實(shí)施方案；
2.精通人力資源各模塊專業(yè)知識，擅長組織架構(gòu)優(yōu)化、核心人才引進(jìn)與培養(yǎng)、薪酬績效體系搭建，能有效解決人力資源管理中的復(fù)雜問題；
3.具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力與問題解決能力，能高效推動跨部門、跨子公司人力資源工作落地；
4.熟悉《勞動法》《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，具備較強(qiáng)的合規(guī)管理意識與風(fēng)險防控能力。