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崗位職責(zé)
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及整體目標(biāo)，參與公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略制定，分解技術(shù)中心年度、季度和月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，確保技術(shù)中心工作與公司戰(zhàn)略保持一致。
2、 團(tuán)隊(duì)管理與人才發(fā)展：負(fù)責(zé)技術(shù)中心團(tuán)隊(duì)組建、人員招聘、培訓(xùn)與績(jī)效考核，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)員工技術(shù)能力和綜合素質(zhì)提升，為技術(shù)中心持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備及培養(yǎng)第二梯隊(duì)人才。
3、 項(xiàng)目與流程管理：統(tǒng)籌技術(shù)中心項(xiàng)目管理工作，建立完善的項(xiàng)目管理體系和流程，嚴(yán)格按體系要求執(zhí)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)流程，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及按階段節(jié)點(diǎn)輸出技術(shù)資料及文件；定期組織項(xiàng)目評(píng)審和總結(jié)會(huì)議，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)交付并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
4、內(nèi)外部溝通協(xié)作：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部跨中心、跨部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，代表技術(shù)中心與外部合作伙伴、供應(yīng)商、科研機(jī)構(gòu)等進(jìn)行溝通與合作，維護(hù)良好合作關(guān)系，拓展技術(shù)資源和合作機(jī)會(huì)。
5、資源協(xié)調(diào)與行政管理：合理分配技術(shù)中心人力、物力和財(cái)力資源，優(yōu)化資源配置，確保技術(shù)中心各項(xiàng)工作順利推進(jìn)；編制技術(shù)中心年度預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制成本支出，提高資源使用效率。負(fù)責(zé)中心級(jí)會(huì)議管理、參與公司級(jí)會(huì)議，完善部門(mén)制度及流程梳理，并督促執(zhí)行到位。