主要職責(zé):
1.戰(zhàn)略規(guī)劃與高層協(xié)同:
深入理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo),制定并推動(dòng)與之相匹配的中長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
作為高管團(tuán)隊(duì)的核心成員,主動(dòng)參與業(yè)務(wù)決策,提供基于人力資源視角的戰(zhàn)略性建議。
建立并維護(hù)與管理層的有效溝通機(jī)制,定期匯報(bào)人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行情況及組織健康度。
2.人力資源體系從0到1搭建與優(yōu)化:
全面診斷與規(guī)劃:全面評(píng)估現(xiàn)有人力資源狀況,主導(dǎo)設(shè)計(jì)并實(shí)施覆蓋招聘與配置、薪酬福利、績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展、員工關(guān)系、企業(yè)文化的全模塊體系。
核心體系搭建:
建立科學(xué)的職位、職級(jí)與薪酬體系,確保內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力。
設(shè)計(jì)并推行以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、結(jié)果與過(guò)程并重的績(jī)效管理體系。
規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)方案,打造制造業(yè)核心人才供應(yīng)鏈。
構(gòu)建符合上市合規(guī)要求、積極健康的員工關(guān)系與企業(yè)文化體系。
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo):
負(fù)責(zé)從0到1組建、培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)、高效的人力資源團(tuán)隊(duì),明確分工,提升團(tuán)隊(duì)能力。
4.業(yè)務(wù)支持與變革推動(dòng):
深入業(yè)務(wù)一線,特別關(guān)注制造、研發(fā)、供應(yīng)鏈等核心部門(mén),提供精準(zhǔn)的人力資源解決方案。
在組織變革、并購(gòu)整合、產(chǎn)能擴(kuò)張等關(guān)鍵項(xiàng)目中,擔(dān)任核心變革管理者,確保人才與組織的平穩(wěn)過(guò)渡。
任職要求
1、學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn): 統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。10年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn),其中至少5年以上人力資源全面管理經(jīng)驗(yàn)。
2、背景要求:
(1)具備外企背景或國(guó)內(nèi)大型上市公司/集團(tuán)化公司(員工規(guī)模萬(wàn)人以上為佳)的成熟人力資源管理經(jīng)驗(yàn),深刻理解規(guī)范化、體系化的人力資源運(yùn)作。
(2)具備成功的、可復(fù)制的體系搭建或變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),能提供過(guò)往在薪酬績(jī)效改革、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目、企業(yè)文化塑造等方面的成功案例。
(3)必須具備從0到1組建或徹底重塑制造業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)與體系的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),熟悉工廠管理環(huán)境、藍(lán)白領(lǐng)員工特點(diǎn)及制造業(yè)人才管理挑戰(zhàn)。
3、核心能力與素質(zhì):
(1)戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞察力: 能夠?qū)I(yè)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為人力資源舉措,具備極強(qiáng)的邏輯分析與規(guī)劃能力。
(2)卓越的高層溝通與影響力: 具備與C-Level高管平等、專(zhuān)業(yè)對(duì)話的能力,善于說(shuō)服與凝聚共識(shí)。
(3)強(qiáng)大的體系構(gòu)建與落地執(zhí)行能力: 不僅是方案的設(shè)計(jì)者,更是堅(jiān)定的執(zhí)行者,能克服阻力,推動(dòng)項(xiàng)目結(jié)果達(dá)成。
(4)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力: 能夠吸引、激勵(lì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì),成為團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師與教練。
(5)出色的抗壓性與解決問(wèn)題能力: 能在復(fù)雜、快節(jié)奏的制造業(yè)環(huán)境中妥善處理各種挑戰(zhàn)與危機(jī)。