背景:上市環(huán)保企業(yè),工程+設(shè)備安裝
核心工作職責(zé):多項(xiàng)目(一年100+)、小規(guī)模(平均周期3個(gè)月左右)的工程項(xiàng)目管理、搭建完善的體系與流程規(guī)范
崗位要求:工程、設(shè)備安裝行業(yè)即可(環(huán)保技術(shù)方面無要求)。有成熟的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
一、核心崗位職責(zé)
(一)體系搭建與流程規(guī)范
1、對(duì)標(biāo)成熟工程行業(yè):借鑒建筑/工業(yè)工程等領(lǐng)域的成熟管理經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)搭建公司工程技術(shù)全流程管理體系(含項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)管理、施工管控、驗(yàn)收交付等模塊);
2、制定標(biāo)準(zhǔn)與制度:牽頭編制工程技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、制度(如項(xiàng)目計(jì)劃管控標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案評(píng)審流程、施工質(zhì)量規(guī)范等),推動(dòng)流程標(biāo)準(zhǔn)化、可落地;
3、優(yōu)化跨部門協(xié)作:梳理研發(fā)、技術(shù)、項(xiàng)目等部門的協(xié)作流程,消除信息壁壘,提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)營效率,降低項(xiàng)目沉默成本。
(二)團(tuán)隊(duì)管理與能力提升
1、帶領(lǐng)技術(shù)+項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):統(tǒng)籌研發(fā)中心、技術(shù)中心、項(xiàng)目中心的團(tuán)隊(duì)管理,明確各部門職責(zé)邊界,建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與考核機(jī)制;
2、能力補(bǔ)位與培養(yǎng):針對(duì)團(tuán)隊(duì)“工程管理經(jīng)驗(yàn)不足”的短板,開展專項(xiàng)培訓(xùn)(如工程流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范),提升團(tuán)隊(duì)的工程化管理能力。
(三)項(xiàng)目統(tǒng)籌與目標(biāo)達(dá)成
1、項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管控:主導(dǎo)公司項(xiàng)目計(jì)劃的整體平衡,建立進(jìn)度預(yù)警、變更評(píng)估機(jī)制,確保項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)交付;
2、支撐業(yè)務(wù)落地:無需深度參與本行業(yè)(廢氣環(huán)保)技術(shù)細(xì)節(jié),重點(diǎn)通過規(guī)范的工程管理體系,保障項(xiàng)目質(zhì)量、成本、周期達(dá)標(biāo)。
二、任職要求
1、教育背景:本科及以上學(xué)歷,工程管理、項(xiàng)目管理、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè),碩士優(yōu)先。
2、工作經(jīng)驗(yàn):8年以上成熟工程行業(yè)(建筑/工業(yè)工程/大型設(shè)備工程)管理經(jīng)驗(yàn),其中5年以上工程技術(shù)管理體系搭建或流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn);具備帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊(duì)(技術(shù)、項(xiàng)目、計(jì)劃)的經(jīng)驗(yàn),有從0到1搭建工程管理體系的成功案例。
3、核心能力
體系搭建能力:精通工程行業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)管理、施工管控等全流程規(guī)范,能獨(dú)輸出可落地的管理體系框架;
流程優(yōu)化能力:具備梳理復(fù)雜跨部門流程、消除協(xié)作卡點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn),能推動(dòng)流程標(biāo)準(zhǔn)化、高效化;
團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)能力:能快速對(duì)齊團(tuán)隊(duì)目標(biāo),通過培訓(xùn) / 機(jī)制設(shè)計(jì)提升團(tuán)隊(duì)的工程管理能力。
4、其他要求
學(xué)習(xí)能力強(qiáng),能快速理解廢氣環(huán)保行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn),適配體系搭建需求;
具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)與落地推進(jìn)能力,能推動(dòng)制度/流程在團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行;
抗壓能力強(qiáng),能適應(yīng)多項(xiàng)目并行的工作節(jié)奏。