崗位職責(zé):
績(jī)效管理體系建設(shè)與實(shí)施
1、戰(zhàn)略化體系設(shè)計(jì):結(jié)合公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)場(chǎng)景,主導(dǎo)設(shè)計(jì)績(jī)效體系,確保公司戰(zhàn)略解碼率達(dá) 100%,每季度完成體系有效性評(píng)估并優(yōu)化
2、全流程管理與落地:組織年度/季度績(jī)效計(jì)劃制定,指導(dǎo)各部門(mén)拆解戰(zhàn)略目標(biāo),形成可量化的績(jī)效指標(biāo)庫(kù),確保目標(biāo)對(duì)齊率≥95%
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與改進(jìn):分析績(jī)效數(shù)據(jù),每月輸出《組織效能分析報(bào)告》,為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持;針對(duì)績(jī)效落后員工制定改進(jìn)計(jì)劃(PIP),跟蹤改進(jìn)效果
激勵(lì)體系搭建與優(yōu)化
1、多元化激勵(lì)體系設(shè)計(jì):調(diào)研業(yè)務(wù)部門(mén)需求,構(gòu)建 “短期激勵(lì)+ 中長(zhǎng)期激勵(lì)+ 非物質(zhì)激勵(lì)(榮譽(yù)體系)” 的多元激勵(lì)框架,覆蓋核心崗位 100%
2、動(dòng)態(tài)優(yōu)化與效果評(píng)估:建立激勵(lì)方案效果評(píng)估機(jī)制,通過(guò)員工敬業(yè)度調(diào)查、離職率分析等,推動(dòng)滿意度提升
其他
3、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作
任職要求:
學(xué)歷專業(yè)
1、本科及以上學(xué)歷,人力資源、管理類專業(yè)優(yōu)先
知識(shí)/項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
1、5 年以上大型企業(yè)績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn),3 年以上績(jī)效體系搭建與優(yōu)化項(xiàng)目主導(dǎo)經(jīng)歷,成功推動(dòng)過(guò)千人級(jí)組織的績(jī)效改革
2、熟悉行業(yè)激勵(lì)模式,有設(shè)計(jì)過(guò)股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投等中長(zhǎng)期激勵(lì)方案的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
3、熟悉國(guó)家及地方勞動(dòng)法律法規(guī),精通績(jī)效管理理論、方法與工具,如平衡計(jì)分卡(BSC)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、目標(biāo)管理法(MBO)等
核心勝任力
1、體系建設(shè):注重體系建設(shè),持續(xù)貫徹與優(yōu)化,提升組織的體系化能力
2、善用數(shù)據(jù):善于處理數(shù)據(jù),能運(yùn)用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和說(shuō)明問(wèn)題,指導(dǎo)開(kāi)展工作
3、激勵(lì)人心:關(guān)注員工狀態(tài),能采取針對(duì)性的激勵(lì)措施提升員工積極性
4、高效執(zhí)行:采取積極的行動(dòng),想方設(shè)法達(dá)成工作目標(biāo)
5、項(xiàng)目管理:通過(guò)計(jì)劃、組織、監(jiān)控、評(píng)估的循環(huán)動(dòng)作,管理項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間、成本和進(jìn)度