根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，構(gòu)建支撐“品牌運(yùn)營(yíng)+生產(chǎn)制造+新品牌孵化”業(yè)務(wù)布局的人力資源管理體系，通過(guò)組織發(fā)展、人才梯隊(duì)、薪酬績(jī)效、文化塑造，賦能各業(yè)務(wù)單元達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體人效提升和可持續(xù)發(fā)展。
核心職責(zé)
1. 戰(zhàn)略與組織發(fā)展
· 參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，從組織能力角度評(píng)估戰(zhàn)略可行性，提出人力資源配套方案
· 設(shè)計(jì)并持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管控架構(gòu)，明確集團(tuán)與子公司的權(quán)責(zé)邊界，確?！凹瘷?quán)有道、分權(quán)有序”
· 主導(dǎo)組織變革項(xiàng)目（如新品牌孵化期的組織搭建、老業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的架構(gòu)調(diào)整）
· 建立組織健康度診斷機(jī)制，定期評(píng)估各業(yè)務(wù)單元的組織效能
2. 人才梯隊(duì)與文化建設(shè)
· 構(gòu)建集團(tuán)核心人才梯隊(duì)體系，重點(diǎn)抓好子公司總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵專業(yè)崗位的“選育用留”
· 建立干部管理體系（任職資格、晉升標(biāo)準(zhǔn)、輪崗機(jī)制、繼任計(jì)劃）
· 塑造“既有一線戰(zhàn)斗力，又有集團(tuán)凝聚力”的文化氛圍，推動(dòng)價(jià)值觀在各業(yè)務(wù)單元的落地
· 主導(dǎo)校園招聘、管培生培養(yǎng)項(xiàng)目，為集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備人才
3. 薪酬績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制
· 設(shè)計(jì)符合集團(tuán)多業(yè)態(tài)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)體系（工廠計(jì)件制、品牌公司業(yè)績(jī)提成、新孵化項(xiàng)目激勵(lì)等）
· 推動(dòng)OKR與KPI相結(jié)合的績(jī)效管理體系，確保戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、有效落地
· 建立集團(tuán)與子公司之間的利益分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)單元的積極性
· 定期進(jìn)行薪酬調(diào)研和人效分析，確保薪酬競(jìng)爭(zhēng)力和人效持續(xù)提升
4. 人力資源運(yùn)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
· 搭建集團(tuán)人力資源三支柱模型（COE專家中心+HRBP業(yè)務(wù)伙伴+SSC共享服務(wù)中心）
· 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人事中心團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一支懂業(yè)務(wù)、能打仗的HR隊(duì)伍
· 建立集團(tuán)統(tǒng)一的HR制度、流程和系統(tǒng)，提升整體運(yùn)營(yíng)效率
· 管控人力資源合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，處理重大員工關(guān)系事件
任職資格
1. 基本要求
學(xué)歷專業(yè) 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、心理學(xué)、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
工作經(jīng)驗(yàn) 10年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上集團(tuán)或大型企業(yè)HR負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)
行業(yè)背景 有服裝/零售/制造業(yè)復(fù)合背景者優(yōu)先
2. 核心能力
業(yè)務(wù)理解力 能聽(tīng)懂“銷售收入、毛利率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、產(chǎn)能利用率”等業(yè)務(wù)語(yǔ)言，能從業(yè)務(wù)痛點(diǎn)推導(dǎo)出組織需求
體系搭建能力 獨(dú)立主導(dǎo)過(guò)薪酬體系、績(jī)效體系、職級(jí)體系、人才盤點(diǎn)等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)落地
變革推動(dòng)力 有組織變革或文化重塑的成功經(jīng)驗(yàn)，能協(xié)調(diào)各方利益，推動(dòng)制度落地
溝通影響力 能與集團(tuán)總裁、子公司總經(jīng)理平等對(duì)話，能贏得業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的信任和尊重
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 能帶隊(duì)伍、能培養(yǎng)人，過(guò)往團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性好、口碑好
3. 個(gè)性特質(zhì)
高情商 能在集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)之間找到平衡，不激化矛盾
。強(qiáng)原則 在核心底線（合規(guī)、公平、文化）上不妥協(xié)
有韌性 變革期阻力大，能扛壓、能堅(jiān)持、不玻璃心
接地氣、愿意下門店、下工廠，不坐在辦公室閉門造車