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1． 項目組織管理 - 參與項目部主要管理崗位人員確定 - 確定項目部各階段人員需求計劃 - 明確項目部管理人員崗位職責和管理要求 - 客觀評估項目部管理人員工作負荷 - 組織召開項目管理會議 2． 項目目標管理 - 參與項目主要管理目標確定工作 - 代表項目部簽訂項目管理目標責任書 - 結合項目管理實際確定目標成本 - 持續(xù)跟蹤項目管理目標的落實 3． 項目策劃管理 - 主持項目管理實施策劃，報公司審核審批 4． 項目開工管理 - 組織項目部做好項目現(xiàn)場場地準備 - 項目許可準備，包括施工許可證、環(huán)境評估報告、項目開工報告等 - 監(jiān)督檢查項目人員、物資、設備、技術方案等的準備 - 組織項目開工典禮 5． 項目進度管理 - 組織編制項目總計劃、節(jié)點計劃、年計劃 - 監(jiān)督項目各條線日常巡查管理活動 - 組織開展項目部月/周/專項檢查，并監(jiān)督整改落實 - 審核項目周報/編制項目月報，并提交公司審批 - 對項目進度延期進行預警，組織制定糾偏措施，并實施整改 6． 項目技術管理 - 組織開展圖紙會審，明確項目技術難點 - 組織編制項目施工組織設計/技術方案等，審核后提交公司審批 - 參與項目重大施工方案或突發(fā)技術難題的內部評審和論證 7． 項目分包管理 - 參與項目分包商資源推薦和分包商選擇 - 監(jiān)督項目部對分包商的現(xiàn)場管理 - 審核項目分包簽證/索賠申請 - 審核分包商月度產值和竣工結算 - 組織項目部相關崗位開展分包商考核評價 8． 項目質量管理 - 對項目質量負總責，組織建立項目質量管理機制 - 組織并監(jiān)督項目部做好日常的質量管理 - 組織開展質量事故的應急處置 - 參與質量問題、質量事故的調查、處置和整改落實 - 組織第三方評估迎檢，并結合評估結果及時整改 9． 項目安全管理 - 負責項目安全生產領導小組組建 - 明確管理人員安全生產責任 - 審核安全生產費用投入計劃和日常使用管理 - 發(fā)生安全事故，及時上報，并在第一時間組織開展應急處理 - 參與安全事故調查分析和責任追究 - 負責項目工傷時間的認定、理賠及勞務分攤和后續(xù)處理 10． 項目商務管理 - 組織開展總包合同項目內部交底 - 參與項目與業(yè)主的補充協(xié)議的談判 - 組織開展項目商務策劃，識別成本控制要點 - 審核項目總包月度報量 - 組織開展項目總包簽證/索賠工作 - 組織開展項目成本歸集和分析 11． 項目物資管理 - 審核項目物資需求計劃 - 根據(jù)公司要求組織開展材料/設備采購/租賃 - 組織項目廢舊物資的處理 12． 項目竣工管理 - 組織開展項目收尾工作計劃編制 - 主持開展項目竣工驗收 - 組織開展項目竣工結算 13． 總結與維保管理 - 負責組織編寫項目總結報告 - 組織開展項目內部考核 - 負責項目回訪和維保 14． 溝通協(xié)調管理 - 負責與項目所在地政府主管部門、業(yè)主、監(jiān)理和設計的溝通協(xié)調 - 負責協(xié)調各分包方、班組之間的生產組織 15． 其他日常管理 - 審核項目部人員借款及日常費用報銷 - 配合、指導項目部相關崗位完成其他工作