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1.主導(dǎo)精益管理體系的搭建與完善，梳理并優(yōu)化生產(chǎn)流程及工作制度?，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、貫徹執(zhí)行及評議； 2.跟進(jìn)各單位生產(chǎn)情況，審核各單位產(chǎn)能情況、產(chǎn)量情況、開機(jī)數(shù)量；審核生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)日報(bào)、周報(bào)，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；審核、輸出月度運(yùn)營分析報(bào)告； 3.優(yōu)化集團(tuán)公司各單位能耗控制及分析，協(xié)助各單位做好能源管控工作，定期分析各單位能源使用情況； 4.組織提升集團(tuán)公司數(shù)智化管理水平，開展集團(tuán)公司智能化改造工作，推進(jìn)集團(tuán)公司自動化水平，審核各經(jīng)營單位智能化改造方案； 5.協(xié)助各單位設(shè)備資產(chǎn)盤點(diǎn)，并監(jiān)督各單位落實(shí)整改；對閑置設(shè)備進(jìn)行審核協(xié)助調(diào)度，審核報(bào)廢設(shè)備；審核各單位提報(bào)設(shè)備更新計(jì)劃合理性；對設(shè)備采購、安裝活動進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督、服務(wù)，以保障產(chǎn)能有效釋放和設(shè)備綜合利用效率最優(yōu)化； 6.監(jiān)督各單位制定設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)、備件及工具定制標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫、實(shí)施；評估設(shè)備管理體系建設(shè)和定期維保工作實(shí)施情況，審核各經(jīng)營單位設(shè)備檢修計(jì)劃的編制和檢修計(jì)劃落實(shí)情況，監(jiān)督各單位設(shè)備大修項(xiàng)目的手續(xù)、方案和檢修質(zhì)量； 7.審核各經(jīng)營單位設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，開展設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作，識別設(shè)備隱患及缺陷，分析問題點(diǎn)，制定技術(shù)改造方案；及時(shí)排查安全事故隱患，督導(dǎo)隱患整改；監(jiān)督各經(jīng)營單位特種設(shè)備作業(yè)人員及證件的管理工作，確保符合國家標(biāo)準(zhǔn)； 8.建立健全集團(tuán)公司6S管理體系，制定集團(tuán)公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)化文件、管理制度、考核辦法，推動各部門、單位建立6S管理體系，加強(qiáng)其自主管理能力； 9.完善集團(tuán)公司級6S區(qū)域的劃分，并與各部門單位做好溝通確認(rèn)，出現(xiàn)管理區(qū)域變動及時(shí)調(diào)整6S區(qū)域圖； 10.審核各經(jīng)營單位月度6S自查問題，跟進(jìn)問題整改；對各部門、單位、園區(qū)6S進(jìn)行監(jiān)督檢查，對存在的問題提出改進(jìn)建議； 11.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)，持續(xù)培育后備力量；加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)與宣貫，踐行并發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化； 12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。