一、核心工作職責(zé)
（一）公司戰(zhàn)略規(guī)劃與賽道協(xié)同落地
1. 牽頭制定公司 3-5 年中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦三大賽道資源儲(chǔ)備（如鐵礦石礦山儲(chǔ)量、油氣區(qū)塊儲(chǔ)量、新能源鋰 / 鈷礦權(quán)）、產(chǎn)能布局（如新增鐵礦石產(chǎn)能、油氣開(kāi)采規(guī)模、新能源原料加工線）及業(yè)務(wù)協(xié)同路徑（如鐵礦石冶煉余熱供能新能源項(xiàng)目、油氣伴生資源提取新能源材料），明確各賽道戰(zhàn)略目標(biāo)與資源投入優(yōu)先級(jí)
2. 建立戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整機(jī)制，每月跟蹤全球資源行業(yè)政策（如礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)審批政策、新能源補(bǔ)貼退坡政策、油氣進(jìn)口關(guān)稅政策）、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（如鐵礦石期貨價(jià)格、油氣地緣政治影響、新能源原料供需缺口）及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略動(dòng)作（如產(chǎn)能擴(kuò)張、技術(shù)突破），每季度輸出戰(zhàn)略執(zhí)行分析報(bào)告，提出戰(zhàn)略優(yōu)化建議（如調(diào)整某賽道產(chǎn)能目標(biāo)、新增合作布局）
3. 推動(dòng)跨賽道戰(zhàn)略協(xié)同項(xiàng)目落地，例如主導(dǎo) “鐵礦石 - 新能源” 聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目（利用鐵礦石尾礦開(kāi)發(fā)儲(chǔ)能材料）、“油氣 - 新能源” 互補(bǔ)項(xiàng)目（油氣田配套建設(shè)光伏電站保障開(kāi)采用電），協(xié)調(diào)各部門(mén)資源，確保協(xié)同項(xiàng)目按戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)推進(jìn)
（二）三大賽道經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)籌
1. 鐵礦石賽道：
● 監(jiān)控開(kāi)采、洗選、銷(xiāo)售全鏈條經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)跟蹤產(chǎn)能利用率、鐵品位達(dá)標(biāo)率、單位開(kāi)采成本、客戶回款率等核心指標(biāo)，每周梳理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（如品位波動(dòng)、成本超支），推動(dòng)解決方案落地（如優(yōu)化洗選工藝、調(diào)整采購(gòu)渠道）
● 協(xié)調(diào)礦山資源儲(chǔ)備與開(kāi)采節(jié)奏，平衡短期產(chǎn)能目標(biāo)與長(zhǎng)期可持續(xù)開(kāi)發(fā)（如設(shè)定年度資源消耗上限），確保鐵礦石業(yè)務(wù)毛利率穩(wěn)定在行業(yè)前列
2. 油氣賽道：
● 統(tǒng)籌勘探、開(kāi)采、煉化（如有）全流程經(jīng)營(yíng)分析，重點(diǎn)跟蹤勘探成功率、單井日產(chǎn)量、油氣加工轉(zhuǎn)化率、高附加值產(chǎn)品占比（如特種潤(rùn)滑油、化工新材料，），每月召開(kāi)油氣經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)會(huì)，解決經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)（如單井產(chǎn)量下滑、加工成本超支）
3. 新能源賽道：
● 聚焦新能源資源勘探開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)拓展，制定短期攻堅(jiān)目標(biāo)（如 1 年內(nèi)獲取 2 個(gè)鋰礦探礦權(quán)、6 個(gè)月內(nèi)完成新能源原料加工線可行性研究）與長(zhǎng)期發(fā)展路徑（如 3 年內(nèi)實(shí)現(xiàn)新能源業(yè)務(wù)營(yíng)收占比提升）
● 聯(lián)動(dòng)下游企業(yè)（如電池廠商、新能源車(chē)企）搭建 “資源 - 加工 - 應(yīng)用” 合作體系，跟蹤合作項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（如原料供應(yīng)量、產(chǎn)品合格率、合作營(yíng)收），確保新能源業(yè)務(wù)毛利率高于行業(yè)平均水平
（三）生產(chǎn)計(jì)劃制定、跟蹤與閉環(huán)管理
1. 計(jì)劃制定：結(jié)合三大賽道市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)（如鐵礦石下游鋼鐵企業(yè)訂單、油氣終端消費(fèi)需求、新能源原料客戶采購(gòu)計(jì)劃）、資源儲(chǔ)備（如礦山可采儲(chǔ)量、油氣區(qū)塊產(chǎn)能上限）及設(shè)備狀態(tài)，牽頭制定年度 / 季度 / 月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各賽道產(chǎn)量目標(biāo)（如鐵礦石月產(chǎn)量、油氣日產(chǎn)量、新能源原料月加工量）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如鐵礦石有害元素含量、油氣產(chǎn)品純度、新能源原料雜質(zhì)含量）及成本控制指標(biāo)（如單位加工成本）
2. 過(guò)程跟蹤：建立 “日跟蹤、周協(xié)調(diào)、月復(fù)盤(pán)” 生產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)抓取數(shù)據(jù)（如開(kāi)采設(shè)備運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)、加工線產(chǎn)能負(fù)荷、原料庫(kù)存水平），每周召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決突發(fā)問(wèn)題（如鐵礦石開(kāi)采設(shè)備故障、油氣勘探鉆井遇阻、新能源提純工藝瓶頸），確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率
3. 優(yōu)化提升：推動(dòng)生產(chǎn)流程升級(jí)與技術(shù)創(chuàng)新，例如引入鐵礦石智能化開(kāi)采系統(tǒng)（提升開(kāi)采效率）、應(yīng)用油氣勘探 AI 預(yù)測(cè)模型（降低勘探成本）、優(yōu)化新能源原料提純工藝（提升產(chǎn)品純度），每季度輸出生產(chǎn)優(yōu)化報(bào)告，固化有效改進(jìn)措施
（四）考核體系搭建與執(zhí)行
1. 考核機(jī)制設(shè)計(jì)：牽頭構(gòu)建三大賽道 “戰(zhàn)略 - 經(jīng)營(yíng) - 生產(chǎn)” 全鏈路考核體系，明確考核維度（戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率）、考核指標(biāo)（如鐵礦石業(yè)務(wù)毛利率、油氣勘探成功率、新能源探礦權(quán)獲取數(shù)量、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、質(zhì)量合格率）及權(quán)重，制定考核細(xì)則（如指標(biāo)計(jì)算方式、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來(lái)源）
2. 考核執(zhí)行：按季度組織三大賽道考核工作，協(xié)同財(cái)務(wù)部（提供成本數(shù)據(jù)）、生產(chǎn)部（提供產(chǎn)量 / 質(zhì)量數(shù)據(jù)）、市場(chǎng)部（提供銷(xiāo)售數(shù)據(jù)）收集考核信息，開(kāi)展考核評(píng)估，形成考核報(bào)告，明確各賽道優(yōu)勢(shì)（如油氣成本控制達(dá)標(biāo)）與不足（如新能源探礦權(quán)獲取滯后）
3. 結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果制定改進(jìn)方案，例如對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)賽道，協(xié)調(diào)技術(shù)部門(mén)優(yōu)化工藝；對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)優(yōu)異賽道，建議公司加大資源投入；同時(shí)將考核結(jié)果與團(tuán)隊(duì)績(jī)效（如戰(zhàn)略部專員獎(jiǎng)金分配）、賽道資源配置（如下季度預(yù)算調(diào)整）掛鉤，推動(dòng)考核閉環(huán)管理，確保次年考核指標(biāo)合理性提升
（五）團(tuán)隊(duì)管理與跨部門(mén)協(xié)同
1. 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括招聘賽道專業(yè)人才（如地質(zhì)勘探、能源經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略分析背景）、制定培訓(xùn)計(jì)劃（如行業(yè)政策解讀、考核工具使用、生產(chǎn)管理知識(shí)）、設(shè)定員工績(jī)效考核指標(biāo)（如戰(zhàn)略報(bào)告質(zhì)量、生產(chǎn)協(xié)調(diào)效率、考核執(zhí)行效果），提升團(tuán)隊(duì) “戰(zhàn)略 - 經(jīng)營(yíng) - 生產(chǎn) - 考核” 全流程能力
2. 協(xié)同生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、市場(chǎng)等部門(mén)，推動(dòng)工作落地：配合財(cái)務(wù)部制定三大賽道資金預(yù)算（如勘探投入、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用）、協(xié)助市場(chǎng)部制定產(chǎn)品銷(xiāo)售策略（如鐵礦石定價(jià)機(jī)制、油氣客戶分層管理、新能源原料推廣方案）、聯(lián)合法務(wù)部處理礦權(quán)糾紛 / 合同合規(guī)問(wèn)題，確?？绮块T(mén)協(xié)作效率
3. 定期向管理層匯報(bào)（每月經(jīng)營(yíng) / 生產(chǎn)數(shù)據(jù)、每季度戰(zhàn)略 / 考核報(bào)告），提出決策建議（如調(diào)整某賽道生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化考核指標(biāo)），支撐公司管理層決策
二、任職要求
（一）學(xué)歷與專業(yè)背景
● 本科及以上學(xué)歷，地質(zhì)資源與地質(zhì)工程、石油工程、新能源材料、戰(zhàn)略管理、工商管理、會(huì)計(jì)學(xué)（熟悉考核體系設(shè)計(jì)優(yōu)先）等相關(guān)專業(yè)
● 10 年以上資源行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中 5 年以上戰(zhàn)略規(guī)劃 / 經(jīng)營(yíng)管理 / 生產(chǎn)管理崗位經(jīng)驗(yàn)，有鐵礦石、油氣、新能源任一賽道深度從業(yè)經(jīng)歷，熟悉至少兩個(gè)賽道業(yè)務(wù)邏輯，具備考核體系搭建經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
（二）核心能力要求
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃能力：具備全局視野，能結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)制定可落地的戰(zhàn)略，熟練運(yùn)用 SWOT、PEST、平衡計(jì)分卡等工具
2. 經(jīng)營(yíng)分析能力：精通資源類(lèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（成本、利潤(rùn)、毛利率），能通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘識(shí)別問(wèn)題，提出改進(jìn)方案
3. 生產(chǎn)管控能力：了解三大賽道生產(chǎn)流程（開(kāi)采、加工、存儲(chǔ)），能制定合理生產(chǎn)計(jì)劃，解決過(guò)程難點(diǎn)
4. 考核設(shè)計(jì)能力：掌握考核體系搭建方法（如 KPI、OKR），能設(shè)計(jì)貼合資源行業(yè)特點(diǎn)的考核指標(biāo)，推動(dòng)考核落地
5. 協(xié)同管理能力：具備優(yōu)秀的跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)能力，能整合資源解決協(xié)同問(wèn)題；有帶 3 人以上團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性
（三）其他要求
● 能適應(yīng)國(guó)內(nèi)外出差（如礦山現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、新能源項(xiàng)目考察、海外油氣區(qū)塊評(píng)估），抗壓能力強(qiáng)，能應(yīng)對(duì)資源行業(yè)政策波動(dòng)、市場(chǎng)價(jià)格變化等不確定性
● 熟悉國(guó)家礦產(chǎn)資源法、能源行業(yè)政策、新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及考核相關(guān)制度，具備合規(guī)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控能力
● 熟練使用 Office 辦公軟件（尤其是 Excel 數(shù)據(jù)分析、PPT 報(bào)告制作）、生產(chǎn)管理系統(tǒng)及考核工具（如績(jī)效管理軟件）