1、生產(chǎn)管理?：根據(jù)車間下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，組織本班組完成生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)完成產(chǎn)量和質(zhì)量目標(biāo)，并規(guī)范填寫過程記錄；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)或處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種異常問題
2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)?：協(xié)調(diào)班組各成員及與各工序的銜接，減少生產(chǎn)等待時(shí)間，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3、安全管理?：對(duì)班組人員安全負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查員工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、嚴(yán)格按照各安全技術(shù)操作規(guī)定進(jìn)行作業(yè)；
4、質(zhì)量管理?：監(jiān)督生產(chǎn)過程及員工按照工藝操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書）的要求進(jìn)行操作與參數(shù)管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)異常情況及時(shí)反饋并落實(shí)質(zhì)量整改措施。
5、6S管理?：負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域的6S管理工作，保持現(xiàn)場整潔、定置合理、通道暢通，保證現(xiàn)場的本質(zhì)安全。
6、設(shè)備管理?：對(duì)現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢、日常維護(hù)和保養(yǎng)負(fù)責(zé)，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)通知設(shè)備工程師和維護(hù)人員進(jìn)行維修并組織班組人員參與。
7、物料管理?：提前向生產(chǎn)工程師或部長報(bào)告原輔材料的不足情況，以防影響生產(chǎn)，并監(jiān)督員工的物料使用情況，嚴(yán)禁超比例使用及隨意丟棄、浪費(fèi)等。
8、人員安排?：合理安排班組人員的生產(chǎn)和加班情況，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
9、人員考核?：負(fù)責(zé)班組員工的現(xiàn)場考核，并作為一線員工月度考核的一部分。
10、人員培訓(xùn)?：負(fù)責(zé)新員工入廠的班組級(jí)培訓(xùn)，現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)等，提高員工技能和工作經(jīng)驗(yàn)。
11、工藝執(zhí)行?：負(fù)責(zé)班組人員對(duì)流轉(zhuǎn)卡、工藝參數(shù)、過程記錄執(zhí)行的完整性和正確性。
12、過程記錄?：確保生產(chǎn)過程記錄準(zhǔn)確，保證可追溯性。
13、溝通協(xié)調(diào)?：與上下道工序協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
14、臨時(shí)任務(wù)?：完成部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。

任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷
2、有3年以上鑄造相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；5年以上車間管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能看懂鑄造工藝及加工圖紙。
3、身體健康，具有良好的人員組織協(xié)調(diào)溝通能力和時(shí)間管理能力