全面負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理工作。作為公司項(xiàng)目管理的核心負(fù)責(zé)人,需確保所有項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等目標(biāo)上達(dá)成公司要求,推動項(xiàng)目管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,提升公司整體項(xiàng)目執(zhí)行能力和品牌聲譽(yù)。
1. 項(xiàng)目管理體系建設(shè)與優(yōu)化
- 制定、完善并推行公司項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。
- 建立和維護(hù)項(xiàng)目管理的知識庫,推廣最佳實(shí)踐和成功經(jīng)驗(yàn)。
- 引進(jìn)和推廣先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法、工具和技術(shù),提升管理效率。
2. 項(xiàng)目全過程統(tǒng)籌與監(jiān)控
- 啟動與策劃: 參與重大項(xiàng)目的投標(biāo)決策,審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案及總體預(yù)算。
- 進(jìn)度管理: 監(jiān)督所有項(xiàng)目的總體進(jìn)度,確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成,協(xié)調(diào)解決影響工期的重大問題。
- 成本控制: 審核項(xiàng)目成本預(yù)算,監(jiān)控項(xiàng)目成本執(zhí)行情況,組織成本分析,確保項(xiàng)目利潤目標(biāo)。
- 質(zhì)量管理: 監(jiān)督落實(shí)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,組織處理重大質(zhì)量問題和事故。
- 安全管理: 監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織安全檢查,杜絕重大安全事故的發(fā)生。
- 風(fēng)險(xiǎn)管理: 識別公司層面的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)對預(yù)案,并監(jiān)督執(zhí)行。
3. 資源協(xié)調(diào)與支持
- 根據(jù)項(xiàng)目需求,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的人力、物資、設(shè)備、資金等資源。
- 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的重大資源瓶頸和外部關(guān)系難題。
- 參與關(guān)鍵分包商、供應(yīng)商的評審與選擇。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效管理
- 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培養(yǎng)、考核與激勵(lì)。
- 組織項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目核心人員的專業(yè)培訓(xùn)和能力提升。
- 制定部門及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效考核方案,并負(fù)責(zé)實(shí)施與評估。
5. 內(nèi)外溝通與報(bào)告
- 作為公司項(xiàng)目管理的代表,向公司高層匯報(bào)項(xiàng)目整體運(yùn)營狀況、重大風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營成果。
- 主持項(xiàng)目例會、協(xié)調(diào)會,及時(shí)解決項(xiàng)目間的沖突與問題。
- 維護(hù)與重要客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及政府主管部門的良好關(guān)系。