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1、一.日常與對外管理

1.對土建工程師工作進行屬地網格化分工，并進行績效考評，督促土建工程師履職盡責；

2.組織完善工作計劃分解，落實各項資源籌備到位；

3.審核土建工程日報、周報、月報，確保數據準確，內容真實，督促及時上報；

4.將現場監(jiān)理人員納入甲方人員同等管理，定期對監(jiān)理人員工作質量進行評價；

5.組織制定承包商評價標準，定期對承包單位進行綜合評價；

6.對土建材料計劃進行審批，對材料計劃進行總體把控；

7.審核施工單位專業(yè)分包商的資質、能力，確保分包商的合規(guī)性；

8.審核土建工作匯報、項目立項等流程，對流程內容專業(yè)性進行把關；

9.有效進行現場巡查，及時發(fā)現問題（如進度偏差、質量偏差、安全隱患等），并進行糾偏，簽批土建違規(guī)違章考核單；

10.對異常事件及時反饋工程部長（事件描述、處理措施），并及時反饋結果。
二.技術與質量

1.主導現場施工總平面布局規(guī)劃，審批各施工單位總平方案，督促施工單位按方案實施；

2.督促重大技術方案編制，對重大技術方案進行審核；

3.熟悉設計進度狀況，確保設計文件滿足現場施工要求，督促檢查設計文件臺賬的完整性；

4.審核施工單位施工組織設計和專項施工方案，確保滿足強制性標準，對于涉及工程造價的措施，應審核其合理性，并做好方案和現場一致性管理；

5.參與圖紙會審，協(xié)調設計單位優(yōu)化施工圖，解決設計沖突問題?；

6.制定并監(jiān)督執(zhí)行施工技術標準、驗收規(guī)范（如材料性能、施工工藝），確保技術文件與現場實施的一致性；

7.督促做好分部工程、子分部工程驗收，組織關鍵設備基礎交安，確保土建工程質量合規(guī)合法；

8.參加單位工程驗收、中交驗收，并簽署驗收意見?；

9.負責組織質量事故處理，根據工程特點組織質量通病防治措施。

三 三.進度控制

全 1.全面掌握工程建設目標，熟悉安裝關鍵工藝流程及控制性節(jié)點，以項目流程快速貫通為思路開展土建進度管控；

2.組織土建處進行總進度計劃分解，全面實施監(jiān)督管理和異常糾偏；

3.組織建立進度匯報制度，督促各單位進度報表及時上報，對進度報表進行分析，并形成報表上報工程部；

4.建立進度偏差預警機制，提前做好資源調配（如人員、材料、機械設備等）；

5.對進度實施動態(tài)管理，上報進度計劃調整方案。
四.成本控制

1.審核土建工程形象進度，確保形象進度真實性；

2.審核工程變更、簽證的合理性，確保變更、簽證流程的合規(guī)性，最大限度減少變更、簽證的發(fā)生；

3.組織協(xié)調進行設計優(yōu)化，減少不必要的浪費 。
五.安全文明施工

1.明確安全目標；

2.組織編制土建安全文明施工標準；

3.加強對工程師及土建單位的培訓，強化安全意識；

4.參與安全文明施工檢查，督促問題整改；

5.建筑工人工資支付情況摸排。