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一、人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃
1．負(fù)責(zé)制定并完善公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃；
2．負(fù)責(zé)制定并落實(shí)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)配套政策，定期對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估。
二、組織結(jié)構(gòu)及崗位管理
1．負(fù)責(zé)制定與完善公司崗位管理體系與制度，并組織編制與完善崗位說(shuō)明書(shū)，監(jiān)控公司現(xiàn)有崗位設(shè)置的調(diào)整；
2．負(fù)責(zé)或參與新建部門(mén)的崗位設(shè)置、人員編制和崗位說(shuō)明書(shū)編制；
3．核定公司年度人員需求計(jì)劃，確定各部門(mén)年度人員編制計(jì)劃。
三、招聘任用管理
1．組織制定招聘計(jì)劃和招聘方案；
2．負(fù)責(zé)組織公司新進(jìn)員工的統(tǒng)一招聘工作；
3．負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位員工的選拔、考察、測(cè)評(píng)和培養(yǎng)。
四、績(jī)效管理
1．負(fù)責(zé)建立和完善員工績(jī)效管理體系，組織制定員工考核指標(biāo)體系；
2．組織員工績(jī)效考核的實(shí)施，并在實(shí)施中提供培訓(xùn)與輔導(dǎo)；
3．負(fù)責(zé)員工績(jī)效管理的結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析及應(yīng)用建議。
五、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理
1．負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃；
2．負(fù)責(zé)組織與本部門(mén)職能相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作；
3．指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；
六、員工關(guān)系管理
1．負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同的簽訂與管理；
2．負(fù)責(zé)定期員工滿意度的調(diào)查或以其他方式員工交流，開(kāi)發(fā)溝通渠道；
3．負(fù)責(zé)員工離職面談和勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。
七、人事檔案管理
1．負(fù)責(zé)制定和完善《人事檔案管理辦法》，收集、鑒別、分類、整理、核對(duì)人事檔案資料；
2．負(fù)責(zé)辦理員工入職、調(diào)動(dòng)、離職手續(xù)及社保工作；
3．負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)上報(bào)人事信息及統(tǒng)計(jì)資料。
八、薪酬福利管理
1．負(fù)責(zé)編制公司年度薪酬總額計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司員工的薪酬福利的計(jì)算，審核與發(fā)放工作；
2．負(fù)責(zé)定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)研，提供決策參考依據(jù)。
九、企業(yè)文化建設(shè)
1．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)規(guī)劃的推進(jìn)與實(shí)施工作； 2．進(jìn)行企業(yè)文化研究，提煉企業(yè)文化核心理念；
3．參與企業(yè)文化制度體系建設(shè)，包括員工道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等；
4．監(jiān)督指導(dǎo)各部門(mén)落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，控制企業(yè)文化建設(shè)的方向和過(guò)程。