本崗位專注于汽車零部件生產(chǎn)車間的精益改善工作，運(yùn)用精益生產(chǎn)理念和方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，協(xié)助精益生產(chǎn)經(jīng)理，推動(dòng)各廠精益項(xiàng)目的實(shí)施，促進(jìn)精益生產(chǎn)水平的提升。
崗位職責(zé)：
-流程優(yōu)化
擇時(shí)深入各廠生產(chǎn)車間，了解公司產(chǎn)品和制造流，尤其是注塑、噴涂、裝配等關(guān)鍵工序，運(yùn)用價(jià)值流分析、流程再造等精益工具，識(shí)別并消除流程中的浪費(fèi)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高整體生產(chǎn)效率。
與精益和工廠相關(guān)團(tuán)隊(duì)人員一起合作，對(duì)生產(chǎn)線布局進(jìn)行評(píng)估與改善，確保物料流動(dòng)順暢、設(shè)備布局合理，降低物流成本和生產(chǎn)周期。
-效率提升
開展時(shí)間研究和動(dòng)作分析，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和工時(shí)定額，為生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度提供準(zhǔn)確依據(jù)，同時(shí)通過(guò)改進(jìn)作業(yè)方法提高員工生產(chǎn)效率。
協(xié)助精益生產(chǎn)經(jīng)理建立生產(chǎn)效率監(jiān)控體系，定期收集和分析生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)，針對(duì)效率低下的環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施，并跟蹤措施的實(shí)施效果。
-成本控制
從精益生產(chǎn)角度出發(fā)，識(shí)別并評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程中的成本浪費(fèi)點(diǎn)，如原材料浪費(fèi)、能源消耗過(guò)高、設(shè)備閑置等問(wèn)題，制定并實(shí)施針對(duì)性的成本削減方案。
-精益項(xiàng)目管理
與精益生產(chǎn)經(jīng)理和精益團(tuán)隊(duì)人員一起，跟蹤各廠各廠精益項(xiàng)目的實(shí)施，制定審核相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃、明確項(xiàng)目目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)，組織相關(guān)人員開展項(xiàng)目工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成并達(dá)到預(yù)期效果。
協(xié)助精益生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)精益項(xiàng)目成果的總結(jié)與推廣，將成功的改善經(jīng)驗(yàn)在五地六廠范圍內(nèi)進(jìn)行復(fù)制，促進(jìn)整體精益水平的提升。
-培訓(xùn)與指導(dǎo)
與精益生產(chǎn)經(jīng)理等相關(guān)人員一起，組織精益生產(chǎn)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流等活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)整體精益能力。
適時(shí)參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)指導(dǎo)，幫助員工理解和執(zhí)行精益改善措施，培養(yǎng)員工的精益意識(shí)。
-精益系統(tǒng)建設(shè)
與精益生產(chǎn)經(jīng)理一起，逐步建立北汽模塑標(biāo)準(zhǔn)化精益生產(chǎn)管理流程和系統(tǒng)，文件規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，結(jié)合當(dāng)代AI工具的應(yīng)用，逐步建設(shè)精益生產(chǎn)管理智能化系統(tǒng)。