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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策： 參與制定公司總體戰(zhàn)略，主導制定并組織實施公司中長期的生產、技術研發(fā)與質量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確保其與公司經營目標高度一致，提升市場競爭力。
2. 研發(fā)與技術創(chuàng)新管理： 領導公司的技術研發(fā)體系，把握行業(yè)技術動態(tài)，組織核心技術攻關、產品升級與技術改造；負責技術成果的轉化、專利申請與保護。
3. 生產運營全局管控： 全面負責生產系統(tǒng)的安全、質量、成本和效率。建立和完善生產指揮與管理體系，監(jiān)督生產計劃的制定與執(zhí)行，確保生產任務按時、按質、按量完成。
4. 質量管理體系建設： 構建并完善全流程質量管理與控制體系，監(jiān)督產品質量標準的執(zhí)行，組織重大質量問題的分析與改進，持續(xù)提升產品質量水平，滿足客戶需求。
5. 技術管理體系與標準化： 負責公司技術管理體系的建設，包括工藝流程優(yōu)化、技術標準制定與實施，推動生產標準化和精益化，提升生產效率和產品一致性。
6. 安全環(huán)保與設備管理： 全面落實安全生產與環(huán)保責任，建立預防機制，組織監(jiān)督檢查與整改；領導設備管理工作，確保設備高效穩(wěn)定運行，為生產提供可靠保障。
7. 項目管理與協(xié)同： 負責重大技術、基建及生產改進項目的立項、實施與驗收；強化跨部門（經營、財務、人事等）協(xié)作，整合資源，確保項目目標達成。
8. 供應鏈與對外協(xié)調： 協(xié)調供應商管理，保障生產物料供應；對外與客戶、政府機構等保持良好溝通，妥善處理相關事務。
9. 團隊建設與人才培養(yǎng)： 負責技術、生產、質量團隊的人才梯隊建設，通過選拔、培訓、績效激勵等方式，提升團隊專業(yè)能力和凝聚力，激發(fā)創(chuàng)新活力。
10. 現(xiàn)場管理與持續(xù)改善： 全面推行6S等現(xiàn)代化現(xiàn)場管理方法，營造有序、高效、安全的生產環(huán)境；持續(xù)推動生產流程、工藝和管理的優(yōu)化與變革。