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1、培訓需求分析與規(guī)劃：
根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、目標及關(guān)鍵挑戰(zhàn)，識別組織層面和關(guān)鍵崗位的能力發(fā)展需求，基于需求分析，制定年度/季度培訓計劃、預算，并明確優(yōu)先級。
2、培訓體系與項目設(shè)計：
設(shè)計、開發(fā)、維護和優(yōu)化公司的培訓課程體系、學習路徑圖和項目（如：新員工入職培訓、崗位技能培訓、領(lǐng)導力發(fā)展項目、賦能項目等）。主導或參與關(guān)鍵學習項目的課程設(shè)計與開發(fā)，確保內(nèi)容貼合業(yè)務(wù)需求。整合內(nèi)外部學習資源；推動創(chuàng)新學習方法。
3、培訓項目交付與運營：
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)培訓項目的全流程實施，管理內(nèi)部講師團隊的選拔、培養(yǎng)、認證、激勵與日常運作。
4、培訓效果評估與持續(xù)改進：
建立并執(zhí)行多層次的培訓效果評估體系，衡量學習效果。定期收集學員、講師、業(yè)務(wù)部門的反饋，進行數(shù)據(jù)分析，評估培訓項目的有效性。基于評估數(shù)據(jù)和反饋，持續(xù)優(yōu)化培訓內(nèi)容、形式和流程，提升培訓投資回報率。
5、預算與資源管理：
負責培訓中心的年度預算編制、執(zhí)行監(jiān)控與成本控制。合理分配和管理培訓資源（內(nèi)部講師、外部供應商、學習平臺等）?
6、文化建設(shè)與知識管理：
倡導和推動學習型組織文化建設(shè)，營造持續(xù)學習的氛圍。促進內(nèi)部知識沉淀、分享與傳播（如：建立專家?guī)?、案例庫、?jīng)驗分享機制）
7、團隊管理與協(xié)作：
負責下屬團隊成員的招聘、培訓、指導、績效管理與職業(yè)發(fā)展。成為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴，提供專業(yè)的學習發(fā)展建議和支持。與HR其他模塊協(xié)同工作，確保人才管理流程的連貫性。