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1、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃。根據(jù)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略及事業(yè)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定并落地事業(yè)部年度人力資源規(guī)劃，包括組織架構(gòu)設(shè)計、人員編制、人才梯隊建設(shè)及人工成本預(yù)算，確保人力資源目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)匹配。
2、組織與干部管理。主導(dǎo)事業(yè)部組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位設(shè)置與職責(zé)梳理；建立干部選拔、任用、評估與退出機(jī)制，推動“能上能下”的用人文化，打造高效能管理團(tuán)隊。
3、招聘與人才配置。統(tǒng)籌事業(yè)部招聘需求，制定并實施中高端人才引進(jìn)、校園招聘及專項招聘計劃；重點保障營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)鏈等關(guān)鍵崗位人才供給，建立區(qū)域人才地圖與儲備庫。
4、績效與薪酬管理。根據(jù)集團(tuán)績效薪酬政策，制定適配事業(yè)部業(yè)務(wù)特點的績效評價與激勵機(jī)制，推動“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”落地；監(jiān)督績效結(jié)果應(yīng)用與薪酬兌現(xiàn)。
5、員工關(guān)系與文化落地。建立事業(yè)部員工關(guān)系管理體系，處理勞動爭議、組織員工關(guān)懷、推動企業(yè)文化在事業(yè)部層面的深度落地，提升員工敬業(yè)度與組織凝聚力。
6、人力資源合規(guī)與風(fēng)險管控。確保事業(yè)部人力資源管理符合國家法律法規(guī)及集團(tuán)制度要求，建立用工風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，定期開展審計與整改。
7、對下屬單位/工廠HRBP支持與賦能。指導(dǎo)并賦能事業(yè)部下屬工廠/銷售大區(qū)HRBP團(tuán)隊，推動集團(tuán)人力資源政策在一線落地，提升HRBP業(yè)務(wù)支持能力。

1、38歲以內(nèi)，本科及以上學(xué)歷，人力資源、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、10年以上人力資源工作經(jīng)驗，其中5年以上大型制造/農(nóng)資/快消行業(yè)HR一號位經(jīng)驗，具備事業(yè)部或區(qū)域HR全盤管理經(jīng)驗，熟悉“產(chǎn)銷研”一體化業(yè)務(wù)模式；
3、熟悉農(nóng)資行業(yè)人才市場與用工特點，具備一線銷售/生產(chǎn)HRBP經(jīng)驗者優(yōu)先；精通組織發(fā)展、干部管理、績效薪酬、招聘配置等模塊；具備體系化建設(shè)能力，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)洞察力與HR解決方案設(shè)計能力，能推動HR與業(yè)務(wù)深度融合；
4、認(rèn)同“奮斗者文化”，具備強(qiáng)執(zhí)行力與抗壓能力，具備跨部門協(xié)同與資源整合能力，能推動復(fù)雜項目落地；