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崗位職責(zé)：
一、戰(zhàn)略伙伴角色
深入理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，診斷組織與人才需求，制定年度HRBP工作計(jì)劃，支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。
參與業(yè)務(wù)部門(mén)管理層會(huì)議，提供人力資源規(guī)劃、組織變革、人才梯隊(duì)建設(shè)等決策建議。
二、組織效能提升
主導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)的組織診斷，優(yōu)化架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位分工及流程效率，推動(dòng)扁平化/敏捷型組織落地。
三、人才全周期管理
主導(dǎo)關(guān)鍵崗位人才盤(pán)點(diǎn)、繼任者計(jì)劃及高潛人才發(fā)展項(xiàng)目，搭建業(yè)務(wù)部門(mén)人才供應(yīng)鏈。
協(xié)同COE團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的培訓(xùn)方案（如銷售團(tuán)隊(duì)賦能計(jì)劃、技術(shù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目）。
四、績(jī)效與激勵(lì)
推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效管理體系落地，校準(zhǔn)目標(biāo)設(shè)定與評(píng)估結(jié)果，解決績(jī)效爭(zhēng)議。
設(shè)計(jì)差異化激勵(lì)方案（如銷售團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金規(guī)則、研發(fā)項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。
五、員工關(guān)系與文化
處理復(fù)雜員工關(guān)系問(wèn)題（如裁員溝通、勞動(dòng)糾紛前置化解），降低用工風(fēng)險(xiǎn)。
提煉業(yè)務(wù)部門(mén)文化價(jià)值觀，策劃文化落地活動(dòng)（如技術(shù)團(tuán)隊(duì)極客文化塑造）。
六、R數(shù)據(jù)分析
定期輸出人力資本分析報(bào)告（如離職率與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相關(guān)性、招聘轉(zhuǎn)化率改進(jìn)建議）。
任職要求
1. 硬性條件
學(xué)歷：本科以上，人力資源、心理學(xué)或業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)。
經(jīng)驗(yàn)：5年以上HRBP經(jīng)驗(yàn)，有0-1支持業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張或組織變革成功案例，有bp團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，大型企業(yè)任職經(jīng)驗(yàn)。
2. 核心能力
業(yè)務(wù)敏銳度：能快速理解業(yè)務(wù)邏輯（如供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、銷售渠道分布），用業(yè)務(wù)語(yǔ)言對(duì)話。
組織發(fā)展技能：掌握BLM模型、六個(gè)盒子等診斷工具，具備崗位職級(jí)體系設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：熟練使用Power BI/Tableau分析離職率、人均效能等數(shù)據(jù)，輸出行動(dòng)計(jì)劃。