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1.1 采購(gòu)與物流工作體系搭建；
1.2 制定部門(mén)年度工作目標(biāo)與計(jì)劃，并分解組織實(shí)施；
1.3 負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊(duì)及能力提升，提供培訓(xùn)與指導(dǎo)；
采購(gòu)策略管理：
2.1 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)戰(zhàn)略，并分解組織實(shí)施；
2.2 組織編制公司采購(gòu)策略，并組織實(shí)施與更新；
供應(yīng)商管理：
3.1 參與制定供應(yīng)商管理制度建設(shè)并組織落實(shí)；
3.2 組織制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與提升計(jì)劃并組織實(shí)施 ；
3.3 負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商尋源、開(kāi)發(fā)、審核、績(jī)效評(píng)價(jià)，淘汰工作；
采購(gòu)成本控制：
4.1 建立并完善采購(gòu)成本控制體系，分析采購(gòu)物資的成本構(gòu)成，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；
4.2 組織調(diào)研市場(chǎng)價(jià)格，制定采購(gòu)物資價(jià)格波動(dòng)處理預(yù)案，降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
4.3 組織年度降本及日常降本工作；
交付控制：
5.1 根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃組織制定采購(gòu)計(jì)劃；
5.2 組織采購(gòu)商務(wù)確認(rèn)，采購(gòu)合同與采購(gòu)協(xié)議簽訂工作；
5.3 組織采購(gòu)交付工作與交付風(fēng)險(xiǎn)控制工作，處理重大交付異常；
5.4 對(duì)交付過(guò)程中的出現(xiàn)品質(zhì)與延期交付問(wèn)題組織進(jìn)行索賠；
采購(gòu)付款：
6.1 監(jiān)督按照合同約定管理發(fā)票、制定并執(zhí)行付款計(jì)劃。