1、全面預(yù)算管理
1）根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)的預(yù)算編制精神和要求，與大區(qū)職能人員共同完成大區(qū)整體預(yù)算的編制及審核；
2）匯總各區(qū)域的滾動(dòng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況，充分與各模塊人員溝通，合理預(yù)判大區(qū)整體的滾動(dòng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)；
3）根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)，出具預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行差異對(duì)比分析，對(duì)大區(qū)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行過程監(jiān)督與管控，實(shí)現(xiàn)事前管控，找出執(zhí)行偏差問題及原因，提報(bào)大區(qū)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行整改及跟蹤；
4）根據(jù)大區(qū)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，出具各級(jí)業(yè)務(wù)人員預(yù)算考評(píng)數(shù)據(jù)，保證提供數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確性。
2、經(jīng)營(yíng)決策分析
1）協(xié)助大區(qū)經(jīng)理及營(yíng)銷財(cái)務(wù)經(jīng)理參與大區(qū)整體策略規(guī)劃；
2）依據(jù)集團(tuán)、事業(yè)部的分析模型，搭建大區(qū)整體的分析體系及數(shù)據(jù)庫(kù)，出具常規(guī)的大區(qū)整體收入、費(fèi)用及利潤(rùn)等財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為大區(qū)持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供有利的決策依據(jù)；
3）通過對(duì)生意額、增長(zhǎng)因素、利潤(rùn)率、投資回報(bào)率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分析，對(duì)各區(qū)域、各渠道進(jìn)行整體匯總分析及對(duì)比分析，為營(yíng)銷財(cái)務(wù)經(jīng)理提供數(shù)據(jù)支持及解釋，為事業(yè)部提供所需的分析報(bào)告；
4）搭建并尋求大區(qū)個(gè)性化需求分析模型，出具專項(xiàng)分析報(bào)告，滿足大區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展需求；
5）統(tǒng)籌匯總并審核大區(qū)及各區(qū)域的其他類分析需求。
3、流程優(yōu)化及過程管控
1）參與大區(qū)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)流程的梳理、優(yōu)化與持續(xù)改善；
2）針對(duì)大區(qū)營(yíng)銷費(fèi)用的提報(bào)、申請(qǐng)、審批、執(zhí)行、預(yù)提、結(jié)案、沖銷跟進(jìn)等過程的全過程管控。
4、信息化建設(shè)
1）協(xié)助推進(jìn)大區(qū)整體分析系統(tǒng)信息化建設(shè)，與周邊系統(tǒng)及部門進(jìn)行積極溝通，早日實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)真實(shí)、正確、高質(zhì)和可視，為各層級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持，包括管會(huì)平臺(tái)系統(tǒng)、TPM系統(tǒng)、云商系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)等。
5、其他對(duì)接
1）積極與大區(qū)各職能人員的工作對(duì)接與服務(wù)支持；
2）對(duì)各區(qū)域營(yíng)銷財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)，大區(qū)的決策分析要求及相關(guān)制度的上傳下達(dá)工作；
3）促進(jìn)內(nèi)部信息的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，定期組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高自身及部門內(nèi)部分析能力；
4）負(fù)責(zé)對(duì)接財(cái)務(wù)共享中心，完成大區(qū)辦共享對(duì)接相關(guān)工作。
6、完成上級(jí)交辦的其他工作